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経営学の卒論何について書くといい??

1 :名無しさん@あたっかー:01/09/10 16:02
そろそろ卒論決めです。流行の経営学のテーマとかありますか?

2 :名無しさん@あたっかー:01/09/10 16:36
>流行の経営学のテーマ
~~~~~~
とおっしゃっていることから、経営学の卒論を書くのを断念されることを
強くお勧めします。

3 :名無しさん@あたっかー:01/09/11 00:34
なんで??

4 :名無しさん@あたっかー:01/09/11 00:36
卒論くらい自分のやりたいテーマで書けばいいのに。

5 :名無しさん@あたっかー:01/09/11 00:38
問題意識も無いものに論文は書けないから、
そんなやつに経営学士の号を与えるのは間違っているから。
一年生のときの教科書をよんだり、新聞やビジネス誌を読んで考えなさい。
1のような質問をするやつが居るから、この板で学生の立場って凄く低いですよ、
責任を感じなさい。

6 :名無しさん@あたっかー:01/09/11 00:50
>5
その通り。せめて自分が社会人になったときにどんな疑問を抱くか、
それくらいの想像力は最低限欲しい。そうすればテーマくらい見つかるだろう。
いずれにせよこの板に出入りする学生は甘えすぎ。

7 :名無しさん@あたっかー:01/09/11 01:05
面接受けするようなテーマ俺も欲しい・・・・

8 :名無しさん@あたっかー:01/09/11 01:30
>>7
はいはい、逝ってください。
1ともども度窮鼠大学確定、2名様お帰りでーす。

9 :・・・:01/09/12 23:19
俺は、コンビニエンス・ストアの経営戦略と今後の展望というテーマで卒論書いて優取ったぞ。
なんなら、2万円で売ってあげてもいいぞ・・・。

10 :名無しさん@あたっかー:01/09/12 23:32
俺はBIS規制とアメリカの金融
(=シンジケートローン・CP etc)で修士もらった。
証券金融関係に就職目指すならこれが一番いいぞ。
学生相手に専門的なつっこみはせんと思うが
周りのヴァカよりは優位な気分で(あくまでも気分)
面接に挑めることは間違いない。

11 :qwer:01/09/13 04:22
1のところの卒論はそんなに厳しいのか。
たいしたもんだ。
うちの学校じゃ、新書一冊適当にまとめりゃ
よゆうで優だったけどね。そんなんでいいんじゃないの?

でもマジで考えるんなら、意見聞きたいなあ。
流行のとこじゃ、Eコマースとかかな?

12 :nanasi:01/09/13 05:34
>9
卒論なんてA取れない奴のほうが珍しいよ。

13 :名無しさん@あたっかー:01/09/13 05:45
>>12
指導教授と大学の方針によりますな!

14 :学校に夜よ:01/09/13 14:57
経営学の論文って おまえはアホ
だってそんなもん ついた先生と 学校の方向性もなしに
決められるわけないやろ!

商学部あがりの経営学部と 経済学部あがりの経営学部が異なるように
経営学部そのものは比較的新しいから
ひとつじゃないんだよ

15 :名無しさん@あたっかー:01/09/13 18:34
>14どう違うんですか?

16 :名無しさん@あたっかー:01/09/13 18:40
>>15
14じゃないけど、ここ出入りしている人間なら普通に考えればわかるのでは?
具体的に説明するならば、
一応一般的には、経済学あがりの経営学部は、
ドイツ経営学の流れとか、
あるいは経済政策とか産業組織論的なアプローチからきた人が多い。
マル経からスピンアウトしてる人も案外多かったりするんだけどね。
商学あがりの経営学部は、
同志社とかがそうだとおもうんだけど、
会計学やマーケティング・流通などの専門家が多い。

17 :SAGE!!!:01/09/13 21:44
テーマなんてゴロゴロ転がってるだろ。
とりあえず書けよ。

あと根本的な疑問があるが、>>1は何を専攻してんだ?どんなゼミ?

厨房の作文じゃあるまいし。少しは自分で考えようね。

18 :名無しさん@あたっかー:01/09/13 23:52
SCMが流行じゃない??

19 :qwer:01/09/14 06:18
16はすごいな。もちょっとくわしくおしえて。

20 :名無しさん@あたっかー:01/09/14 08:35
>>18
流行の経営手法と学問は異なると思われ。
ちなみにSCMはもはや定番であって流行ではないと思われ。

21 :名無しさん@あたっかー:01/09/14 13:33
だから流行って…

22 :名無しさん@あたっかー:01/09/14 14:51
所詮学生のたわごと。
放っておこう。
勝手にやってろ。

#こんな奴らにだまされて採用してしまう俺はバカものだけどな。

23 :名無しさん@あたっかー:01/09/14 17:30
何書いたら賢そうに見えるかなあ。

卒論のテーマって結構重要なん??

24 :名無しさん@あたっかー:01/09/14 17:38
>賢そうに・・・
ってことは、賢くないってこと?

25 :名無しさん@あたっかー:01/09/14 17:39
うん。賢くないです。
だから卒論で勉強してきました!!って感じの論文書きたいんだよね。

26 :名無しさん@あたっかー:01/09/14 17:50
>>25
じゃ頑張れ。
ここにいる連中が半分くらい文句言わなきゃ大したもんだろ。

27 :名無しさん@あたっかー:01/09/14 18:18
賢いの定義って…

28 :名無しさん@あたっかー:01/09/14 22:51
>>23
BSC、ABC、EVAのどれかを選んで書いたら?

29 : :01/09/14 23:55
ABCがいいぞ。
っつうか担当教授に高く評価される卒論が書きたいんだろ。
それなら、自分の学科・ゼミ名まで書くのが礼儀だぞ。

30 :名無しさん@あたっかー:01/09/15 00:36
ageんなよ。

31 :名無しさん@あたっかー:01/09/15 05:07
1よ。本の丸写しで良いじゃないか。学士だけとれればいいのだろ?
人にテーマを求める節操が無い君のことだ。教授だって許してくれるさ。

32 :名無しさん@あたっかー:01/09/15 19:26
ずばり、「人はなぜ社長になりたがるか?」

33 :名無しさん@あたっかー:01/09/16 00:06
経営上でのトレードオフは、
新たなブランドを展開することで解決出来るか?
って問題に対して何か参考になる本無いですか?

34 :名無しさん@あたっかー:01/09/16 00:10
>25
>だから卒論で勉強してきました!!って感じの論文書きたいんだよね。
世の経営者同志よ、心して面接しようね。

35 :名無しさん@あたっかー:01/09/16 00:11
>34
何かあったんですか?

36 :名無しさん@あたっかー:01/09/16 01:16
俺も学部生です。管理会計のゼミです。
トヨタ生産方式について勉強してるのですが
今時そんな卒論書いてもありきたりでしょうか?

37 :34:01/09/16 01:17
中身のないやつを採用したくないだけだよ。
>何かあったんですか?
それを読み取ったうえでの質問でしょ。

38 :名無しさん@あたっかー:01/09/16 01:29
>>36
相変わらずくそスレだね、ここ。

39 : :01/09/16 01:53
>>38
なんで??学生だからしょうがないだろ??

40 :名無しさん@あたっかー:01/09/16 02:04
>34
具体的に何かトラブルがあったんだと思った
じゃなきゃそこまでひっぱんねえだろうと。

41 :名無しさん@あたっかー:01/09/16 04:49
>>35
トヨタ式は研究対象としては最高だと思うよ、いまでも。
デルモデルだって半分以上はJITのパクリだしね。
藤本隆弘とか西口敏宏の論文をよんでみる事をお奨めします。
岡本氏の研究も興味深い。

42 :名無しさん@あたっかー:01/09/16 10:56
>>41
すすめるのは結構ですが、最高とか簡単に言ってあげるのは
良くないと思います。厨房多いよ〜。

43 :41:01/09/16 17:59
>>42
うっかりしてました、スマソ。

44 :名無しさん@あたっかー:01/09/16 18:41
どうせだったらJITとTOCの比較をしてみたら?
ゴールも出たことだし

45 :42:01/09/16 19:29
>>43 そんなそんな。指導してやって下さいね。

46 :名無しさん@あたっかー:01/09/16 19:34
TOCって何ですか?

47 :名無しさん@あたっかー:01/09/16 19:43
>>46
こんな基本的な言葉自分で調べろ。

相変わらずくそスレ。
度窮鼠厨房多し。

48 :44:01/09/17 00:10
Theory Of Constraints:制約条件の理論

49 :名無しさん@あたっかー:01/09/17 00:12
>>44
The Goalって92年くらいの本じゃないか?
古いな(w
SCMが流行ったのは3年くらい前だが。

50 :名無しさん@あたっかー:01/09/17 01:35
バランス・スコアカードは?
っていうか毎年1月に出るイノベーション手法とかで適当に探すのは?

51 :44:01/09/17 01:59
だから?

52 :名無しさん@あたっかー:01/09/17 02:12
>>49
へえ、じゃあいまってSCMって流行ってないんだ?
ロクに整理されてもいない分野なのに?
ところで、DCMとかって誤魔化すのは無しな。

53 :名無しさん@あたっかー:01/09/17 02:21
ブランドアイデンティティーろか面白いかもよ

54 :名無しさん@あたっかー:01/09/17 09:07
リーダー達の言葉でも書いとけ

55 :名無しさん@あたっかー:01/09/17 09:28
バカ学生っていう板作ってもらって、そっちでやってくれ

56 :49:01/09/17 12:15
>>52
SCMに適用するTOCはいたってシンプル。
ただ、生産ラインへの適用は比較的容易だが、
ロジスティクスへの適用がなかなか進まない。

日本で流行ったのは能率協会が日本語で紹介した97年?が契機。
ttp://www.jmam.co.jp/report/index.html では今でも熱心だが。

俺がSCMを扱ったのも、98〜00がピーク。
流行したのもほぼ同時期。
今SCMに着手しているところは、業務整備ができないか、
時間がかかりすぎる要注意企業が殆ど。
大抵、現状の整理すら出来ず、品目別所要納期や需要予測の統計情報が無い。
そういうところは取引の力関係等の理由にすり替えて過剰在庫のままか、
何も考えずにツールを入れて、欠品の嵐の図。
だから、そういう所の依頼は断る。君子危うきに近寄らずだ。
俺の実績に傷をつけたくないからな(w

尤も、SCMなんていう前からネックコントロールは当然のようにやっていた。
SCMツールの誇大宣伝から、経営者が楽して中間在庫を押さえられると思っただけ。
ちゃんとワークフローから根本的に実装して、
在庫資産効率(資金効率)やスループット、納期回答精度、物流コストなんかで
効果が出せている企業は国内では数十社に過ぎない。

>ロクに整理されてもいない分野なのに?
という認識のところでは、何時までたっても効果が出せないマヌケの世界。
現行業務分析、商品分析、顧客分析なんて無縁なんだろうな(w

57 :名無しさん@あたっかー:01/09/17 19:47
>>56
同意。但し要注意企業の仕事受けてやってる俺って一体・・・。

58 :52:01/09/18 01:59
でも、SCM(特にアウトバウンドの)
って価値連鎖のアンバンドリングとも関係あるわけだろ、
そこまではまだ整理どころか仮説さえ出てないんじゃないか?
SCMが根本的に改善されたら企業間関係も変化するはずなのに、
まだその徴候が見えたか見えないかって言う程度では、、、
しかも一般のメディアでは最近やっとB2Bの重要性が認識された程度でしょ。
ところで、49さんはアンダーセンの方ですか?
見えないコスト削減できただけで満足なんだ?
いまの日本の電気メーカーがデルと同じような購買ができるわけでもないのに、
もう終わった話として扱えるのか??
俺もシスコとかデルとかのビジネスモデルとかは懐疑的だけどさ。

59 :名無しさん@あたっかー:01/09/18 05:06
しったか厨房はとりあえず放置プレイ(w

60 :名無しさん@あたっかー:01/09/19 23:55
>>58は哀れだな。
単語だけ並べてるが意味が通じてない。
雑誌の拾い読みだけで知った振りすんなヴォケ!

61 :名無しさん@あたっかー:01/09/21 03:08
>>60
まあまあ。
デルモデルに懐疑的なのはとりあえず同意。
GATEWAYがそれを象徴してる。

62 :58:01/09/21 05:01
確かにこの書き方だと訳わからン、スマソ
言いたい事は、
SCMが進んだら、従来の企業間関係も変わるんじゃないか?
それなのに日本ではサプライチェーンの変化の影響で従来的な下請け関係まで変化しきってないんじゃないか?
日本でデルやシスコみたいに極端にSCMを発展させた企業はまだ無いのではないか?
それなのに終わった話にしていいんですか?と聞きたかっただけよ。
デルとかの話し聞くと、重要なのはERPソフトとか、需要予測なんかじゃなくて、
仮想統合ではないの?日本のメーカで仮想統合やってるところってたぶんないんじゃないの?
前からおもってるんだけど、この板って意見のし方難しいなあ、
コンサルとか学者ばかりが参加してるわけじゃないんだから、DQNな意見と思っても、
もうちょっとまともに扱って欲しい。

63 :名無しさん@あたっかー:01/09/21 08:12
>>58
パーツの標準化がもっと進まないと、難しいかも。
独自パーツによる品質の差別化、下請けの保護(囲い込み)という発想を
メーカーが捨てるか、発想が変わらない限り、なかなか日本の企業間関係
は変わらないんじゃないかな。

確かに>>58はわかりにくかったけど、別にDQNじゃないと思う。

64 :56:01/09/21 11:50
>>58
ファブレス企業という言葉を知っているか?知らなければ調べろ。
SCMなんかより遥か昔からある言葉だ。
流行ったのは生産拠点の中国移転が流行ったのとほぼ同時期だ。
出来る出来んとか、流行り廃りとか情報に踊っている前に、
基礎知識をつけろ。
俺はまだ中国の通信事情が非常に悪いころから扱っていた。
生産設備の負担、生産拠点や人件費、流通コストの事情だけでなく、
需要の波の激しい工業製品に対して大きく成果を上げてきた。
世の中は、オマエほどのバカばかりではない。
もう一つだけ「無知の知」という言葉も調べてみろ。

65 :58:01/09/21 12:32
>>58
有難う御座います、僕もそこが疑問つうか問題だったんですよ、
小手先だけの情報化とかでできるようなものじゃないと思ったのよ。
SCMはひょっとすると独創的な下請企業で支えられてきた
日本企業の競争力を落としかねないんじゃないかなと。

>>56
ファブレス企業なら知ってるよ、
俺の文章見て古い人間だって気づかなかったかなー、
ところで流行り廃りと珍奇な用語を経営に持ちこんで、現場を混乱させてるのは
あなたのような一流大學出のコンサルやアメリカ帰りの学者さんじゃあないの?
ところで、無知の知って、俺は最初からご意見お聞かせ下さいって立場だし、
自分の意見が伝わらなかったら反省もしているし、自分がコンサルの意見
疑ってるだけの頭の鈍いDQNだってこと承知の上で、それでも見聞を広めたいだけなんだが。
知識があっても畑違いの人間に教えられないような、使えない奴に言われたくないって
気持ちはありますね。
いままであったこととかは本で読めば判るからさあ、
アンタが頭良くて古今東西の経営学を極めたのももう十分わかったから、
これからはSCMは時代遅れだったら注目の経営学はズバリ何なのよ、
一番聞きたい事言ってくれてないじゃないの、
最初からこれ聞きたいだけなんよ。

やべ、もうコンな時間だ。

66 :58:01/09/21 12:33
スマソ、上の
>>58は、>>63のことね。

67 :56:01/09/21 13:29
>流行り廃りと珍奇な用語を経営に持ちこんで、現場を混乱させてる
情報を選別する能力が無いから自分で勝手に混乱しているんだろう。

>注目の経営学はズバリ何なのよ
注目とはなんだ?上と自己矛盾してないか?

根本的なところで履き違えてないか?
オマエに入れ知恵しても、オマエが近隣で知ったかぶりするだけなのは目に見えている。
情報は行動に結びついて価値となる。
オマエに情報は無駄だ。

68 :名無しさん@あたっかー:01/09/21 14:25
それはあなた自身もわかってないからじゃないの?

私なら「専門の範囲ではないので知りません」と答えるが。
経営学の全てを網羅している大学教授や紺猿や研究員など
存在しないだろう。だからこそ皆専門性を高めて活動して
いるわけだし。
テレビの経済評論家や教授を見てて「何言ってるこいつ」
と思うことないか?それは至極当然のことだと思う。
専門家ではないから。彼らも知ったかぶりしてるわけだ。
仕事でやってる訳で、それに今更噛み付いても仕方なし。

という意味ではマーケとかSCMとか戦略とか領域を絞らずに
注目の経営学は?と質問する行為も間違っているが、
(SCM領域の話の流れなのにいきなり経営学なんて領域を
広げるのは反則だYO)
一方で出し惜しみする態度も間違っている、と私は思う。
2CHではよくある光景だが。

私はSCMはちょっとは知っているが専門家ではないので
何も答えようがないな。けど二人の言っていることぐらいは
常識的に知ってるがな。
「ファブレス企業って知ってるか?」はないだろう。
カキコそのものが失笑モノだぞ。(藁

長文スマソ

69 :名無しさん@あたっかー:01/09/21 14:46
>>68
痛いな(w
口先だけで世渡りしたいなら、君では無理だ。

70 :名無しさん@あたっかー:01/09/21 14:50
>>69
ふふ、ありがとう。
でも使い分けるときは使い分けるさ。
口頭話術はあるに越したことはないでしょ?
先ずは生活しなきゃならんからね。

でも2chぐらい背伸びせんでもええだろうに。
逆に背伸び出来るところが良いのかな?
発言に責任がないからな。

71 :名無しさん@あたっかー:01/09/21 15:05
ミジメな生き物だな>>70
コンプレックスだけで生きてるなら忠告してやろう。
氏ね!

72 :名無しさん@あたっかー:01/09/21 15:20
>>71
なんじゃそりゃ?
どこにコンプレックスを感じていると?

73 :名無しさん@あたっかー:01/09/21 15:22
>>71
「忠告してやろう」と言っておいて
「氏ね!」とはランボーな奴だな。
怒りのアフガンにでも逝ってこい。
この厨房野郎が。

74 :名無しさん@あたっかー:01/09/21 16:31
>68
同意。
具体的な意見が言えないなら、粘着擦れにでもいってくれないか?
ほかの人の迷惑だ。

75 :名無しさん@あたっかー:01/09/21 16:39
自作自演の多いスレだな。

76 :名無しさん@あたっかー:01/09/21 16:42
>>75
ID制にしないからだYO!

77 :名無しさん@あたっかー:01/09/21 17:07
本当に粘着擦れになったな・・
今はやっているのか?それとも同一人物か?

78 :名無しさん@あたっかー:01/09/21 17:09
68=70=72=73だよ。
少なくともこのレスは自作自演ではない。
後はわかりません。

79 :名無しさん@あたっかー:01/09/21 17:21
教えて君の開き直りが原因に見える。

80 :とりあえずsage:01/09/21 18:07
>>79
訓えてくんじゃなくて、教えろくんとおもわれ。

81 :名無しさん@あたっかー:01/09/23 03:31
>>80
面白くないレスだよ、それは。

82 :名無しさん@あたっかー:01/09/23 08:22
>>81
教えろ君発見!

83 :名無しさん@あたっかー:01/09/23 09:53
>>82
勘違いage

84 :名無しさん@あたっかー:01/09/23 16:23
>>83
自作自演撲滅sage

85 :  :01/09/23 17:45
THEゴールでも読んでTOC書けばいいんじゃない?

86 :名無しさん@あたっかー:01/09/23 18:13
>>1 はThe end(w

87 :名無しさん@あたっかー:01/09/23 18:17
>>84
経営板でくだらないあげ足とりするなって
いってんだよ。
全然面白くないんだよ。
意見もないなら来るな、この土窮鼠が。

>>86
ワラタ

88 :名無しさん@あたっかー:01/09/23 19:06
>>87はThe end(ww

89 :名無しさん@あたっかー:01/09/24 02:47
妙に気になったのでsageで。
「The end」ってどこが笑えるの?

90 :名無しさん@あたっかー:01/10/02 01:19
で卒論どーなった?

91 :宙援:01/10/04 16:04
>>1 そろそろ卒論決めです。流行の経営学のテーマとかありますか?

私は経営学部で教えていますが、学生から見ても、教師から見ても、実業界から見ても
関心が集まっている領域ははっきりしていますね。

一言で言えば、現在の経済状態における、八方塞がりの状況からの脱出戦略です。
関心が集まりながら、誰にも答えがない。
だから、うろうろ「何かないか」と探し回っている。

私のゼミ生は、なかなか面白いテーマを見つけて提案してきた。
問題は、それを切る切り口と、切り抜くバイタリティだね。それから教師の指導力。

ところで、卒論制作を総合的にサポートする卒論ポータルサイト
http://www.mycon10ts.com/top.htm
を覗いたことありますか?あそこに相談するのも手だと思うよ。私はあそこの相談も
受け付けています。たいしたことはできないが。

でも、経営学部の卒業生には、もっと、もっとがんばってもらわないと困るから
サービスしています。みんな、元気を出して、いい論文を書いて、日本を救ってください。

92 :1:01/10/04 16:10
http://www5.justnet.ne.jp/~ttp/

93 :学生:01/10/05 18:40
>>91
脱出戦略の1つとして人事分野の論文書いています。
流行りの経営手法自体を追うつもりはありませんが、現状から離れすぎない
よう気をつけています。
学生なので経営側ではなく新人の視点で論じるつもりです。そこがオリジナリティ
の1つかとも単純ながら思っています。
この前のゼミで教授にボロボロにされましたが、気合がその分入っています。

94 :宙援:01/10/05 21:31
>93 脱出戦略の1つとして人事分野の論文書いています。

教えて下さい。脱出戦略って何ですか?

95 :学生:01/10/05 23:47
>>94 教えて下さい。脱出戦略って何ですか?

うん?僕は宙援さんの言葉をそのまま使っただけですよ。

96 :宙援:01/10/06 05:40
>95 うん?僕は宙援さんの言葉をそのまま使っただけですよ。

ごめん、ごめん。あまり魅力的な言葉だから、あなたの具体的な内容を聞きたくなったのです。

人事分野に適用したら、具体的にどんな案が考えられますか?
私も担当は経営組織論だし、「経営における人事部の価値 」スレ
http://natto.2ch.net/test/read.cgi/manage/1002120917/
でも発言しているので、お聞きしたいのです。

97 :学生:01/10/07 00:18
>>96
この不景気をショック療法的に直すこととして、プロフェッショナリズへ・・・
と一言で言うと。

過激な案として。論文にするつもりはありません・・・
ホワイトカラーを中心としての大リストラ。
必要以上に削るつもりで・・・
その分の経営資源・チャンスを下のものに与える・・・
タイタニックと想定してです。乗客よりもボートが少ない状況と思っています。
社会がおかしくなる、悲劇が多く起きても、とにかく現状を脱出しなければ
ならないですから。
脱出には犠牲が伴うこと、血が流れることを我々がもっと心に刻むことが必要
でしょう。
ここまでいくと、行政の問題も絡みますね。あるべき今後の日本の姿を論じな
ければならなくなるでしょう。人事から外れすぎるので、この考えをまとめない
つもりです。
こう書けるのは、空想の領域ですね。論文ではなくなりそうです。

98 :宙援:01/10/07 03:36
>97 こう書けるのは、空想の領域ですね。論文ではなくなりそうです。

いや、学生の特権です。こういう卒論が書けるのは。
天才ならこういう発想から論文を仕上げる。
中途半端な学者は、怖いからやらないし、やれないし、お節介にもやるな、などと言う。

はっきりしているのは、ごく近い将来、日本にもこういうパニック状態が来る。
今から準備するに越したことはない。特に若い学生諸君は。

99 :名無しさん@あたっかー:01/10/07 10:51
事業戦略構築(含リストラ)に関わる今猿ですが、余計な意見一つ。

ここでいうところの“脱出戦略”を実務に置き換えると、結局拡販と
コストダウンしかないわけですよ。人事組織論は詳しくないのですが
先ず戦略ありきの組織というスタンスで仕事やってるんで、どこの
誰を“脱出”させるのかが問題になると思われ。
もっともそういった“事業の切り口”(さらに付け加えると企業
そのものの規模とか)は組織・人事論は問われないのかな?
であれば質問する意味はなくなるが。

100 :>99さん:01/10/07 11:20
拡販とコストダウンしかないということで一社だけなら脱出?できる
かと思うのですが、いま日本中の企業がそれをやってやられて
ほんとに脱出できるんでしょうか?

101 :名無しさん@あたっかー:01/10/07 13:14
>>100
99です。
個々の企業レベルでは部分最適であって経済の全体最適に直接
つながるわけではない。という主旨の質問でしょうか?
それとも事業領域を無視して行われる個別の安易なリストラの
ことを指している質問でしょうか?

102 :名無しさん@あたっかー:01/10/07 13:32
>学生さん
人事面として、現在の経済と雇用について考察するのであれば、
経済連がワークシェアという答えにたどり着いた過程を考察しては如何ですか?

トヨタというもともと賃金の高いところという背景。
グローバル化は賃金に対してどのような作用をしたか。
国内企業の人件費はどうあるべきか。
労働付加価値と従業員の生活の均衡又は方向性はどうあるべきか。

面白いテーマだと思います。

103 :>101さん:01/10/07 13:57
>個々の企業レベルでは部分最適であって経済の全体最適に直接
つながるわけではない。という主旨の質問でしょうか?
そういいたかったのですが、足りなくてすみません。
>実務に置き換えると、結局拡販と コストダウンしかない
安売りによる拡販 そのゴールとして地域の縫製会社が
次々消えていくのを身近に見ているので、100

104 :学生:01/10/07 22:24
>>102さん
>経済連がワークシェアという答えにたどり着いた過程を考察しては如何ですか?

そうですね。ワークシェアリングという言葉を聞いたことはあり、ヨーロッパ
の事例を1度聞いたことがありますので、そこに至る過程を考察してみるのは
面白そうですね。先入観を持つつもりはないですが、経団連から出たという
ところにも関心があります。

>労働付加価値と従業員の生活の均衡又は方向性
については、人材流失と引きつける企業の魅力を絡めて考察中です。

>宙援さん
そうおっしゃって頂き、ちょっとほっとしました。内容が内容なので。
過激な案に少し付け加えると、若い人材・能力のある人材に未来を賭けましょう、
ということです。それらの人材が能力を伸ばすのには責任と権限を与えることが
前提ですから、障害になる条件はなくすという考えもあります。
これほど変化の激しい時代の若い世代とその上の世代では考え方がまるっきり
違うでしょう。いつの時代もいわれていることかもしれませんが、今日ほどその
ことがわかる時はないと思います。
明治維新のとき、薩摩・長州の従来とは全く異なる考えを持った若い人材が中心
となり日本を変えたように、そういった人材を活かす状況を作れればと思います。
こういった思いが過激な案の根底にあります。

105 :学生:01/10/07 22:28
>>99さん
私はパソコンのヘルパーとして専門店等でアルバイトをしています。
拡販とコストダウン・・・個別企業としてか、経済全体の最適化にしても、
どういう方向に持っていくのかという議論が抜けていたり、関わる人に徹底
していなかったりしているように思えます。
お店でいうと、在庫のある商品の値下げと過剰在庫の商品の拡販未徹底・・・
日々忙しく、トップダウンの販売戦略のためか消費者の動きを見逃して
いるように思う日々です。
私は休日しか入らない分、冷静に言えるのでしょうけど、もう少しうまく
売れるような気がしてなりません。販売台数等のデータが当然ながら手元に
ないので裏付けできず、強く主張はできないですが・・・

権限委譲による柔軟な価格設定と拡販ができる人材の育成が重要と
思っていることも、人事面から考えています。
人材が育つには時間がかかるといわれますが、時間がかからないように
するために、上の世代には休んでいて頂きたいと思う案に繋がっています。

106 :名無しさん@あたっかー:01/10/07 22:39
>学生さん

経団連と経済連は違いますよ。
経団連を参考にすると馬鹿にされますから気をつけて(w

107 :名無しさん@あたっかー:01/10/08 00:34
>>105
なかなか良い視点ですね。
私は教授ではないので、どうしても実務的視点に立ちたがる傾向が
ありまして・・・。こういった現場の実務的事例で指摘して頂いた
方がすっきりします。
事例に対してマジレスしてしまうと、おおよそ“卒論”とはかけ離れ
てしまうので遠慮しときます。
但し学生さんの着眼点は良いものだし、仮説としてはなかなか的を射て
いると思います。
結論からいうと上の事例の対処方法はいくらでもあります。例えば
価格と在庫の相関関係はデータマイニングという手法で解を求める
ことが可能です。
しかし人事面についてはちょっと?です。何故なら学生さんの事例
のような「その場で価格を判断し拡販につなげる」いわば現場主導
の継続的改善が可能な小売形態(しまむらなんか良い例)もあれば
それが許されないような形態もありますし、権限委譲ではなく機能
分担を強化した方が良い結果に導けるケースもあります。
そういう意味では、「ある形態のとある企業」という限定を設けて
の論旨展開が必要であり、より明確なアウトプットとなると思われ
ます。
長文失礼。

108 :名無しさん@あたっかー:01/10/08 01:02
>>105
価格決定権の問題ですが、
利益コントロール責任は企業にとって非常に重いものです。
競合他社の問題、在庫負担の問題(優先引当、欠品率の問題も包含しています)、
顧客間価格格差の問題、値引き価格継続圧力の問題、決定者不正防止の問題、
利益と価格決定者の報酬の問題、様々な問題を包含しているので、
裁量権(コントロール幅)というのが一つの解です。
もう一つの解が情報の一元化という解です。

多面的な問題について、隙の無い論文を考察してみてください。
実務はもっと複雑です。(全然いいかげんなところも多いですが)

109 :108:01/10/08 01:12
大事なのが抜けた。

仕入れチャネル間の優先順位の問題、リベートの問題、
予算差異変動の問題、在庫資産評価額の問題、、、あ゛〜きりが無い。

つまり、販売価格の決定というのは、商売の生命線ということですたい。
人事・評価・裁量面だけでは片付かないが、それだけでも大変重たい問題よん。

110 :名無しさん@あたっかー:01/10/08 01:54
>108=109
だからマジレスしたくなかったのよん。
実務に入っちゃうとここでは問題・課題はカキコしきれないでしょ?
それで私は業態を絞った上での考察が先ず必要なのでは?と言いたい
のであります。
卒論(ですよね)のことよく後輩からアドバイスを求められますが、
どんなテーマでもフォーカシングが必要と言ってます。学生さんと
言えども時間制限はあるわけだし、あまりにも重たいテーマを選ぶと
挫折するケースが多く見受けれますし。
あ、これはあくまでも私個人の意見ですよ。最後は“やる気”です。

111 :108:01/10/08 02:23
>>110
だから、実務はもっと複雑だから、
卒論ならこの程度の問題点は押さえといてねという意味で書いた積り。

112 :学生:01/10/08 02:33
皆様、お返事ありがとうございます。
105の「在庫のある商品の値下げと」は「在庫のない商品の値下げ」に
訂正です。前後関係がおかしいですね。

>>106さん ご指摘ありがとうございます。気をつけます。

>>107さん
おっしゃる通り、上のようなことは人事分野に直接結びつけるのは、
難しいですし、個別企業として範囲を限定する必要があると思います。
価格決定は108さんの言われるように非常に難しいこととです。

言いたかったことは、現場指導にしても、価格決定にしても、拡販
戦略にしても、それを指揮する、できる人材が少ないため、人材
育成が必要ということです。学生の私が言うと軽くなりますが、
企業としての戦略と戦術が結びついていない、戦略を戦術レベルで
実行する人材がいないことが、拡販とコストダウンを確実に実行
できないのだと考えています。
それで「機会を・・・」となります。失敗もあるでしょうけど。
データマイニングについては、店のPOSシステムの画面を直接見たこと
はないのですが、マーケティングデータとして使える状態なのかと
以前から疑問に思っていました。疑問に思ったのは重点商品の決定
や価格設定と売り場の状態から、おや?と思ったからです。
明日というか、今日何気なく聞いてみようと思います。

113 :学生:01/10/08 02:33
>>108さん
ご指摘ありがとうございます。
なるほど、私が考えていた以上に多いですね。
なおさら、上記のことを把握し、リードできる人材が求められ
ますね。

今回はパソコン専門店のことを取り上げましたが、家電業界全体
の問題が価格に出ていると思います。
いろいろとあるらしいですが、店頭での値引です。地域によっては
値引ルールがあるそうですが、商品や地区によっては値引いて当り
前という雰囲気があります。
個人的には価格表記は業界の課題として、消費者に分かりやすく
して欲しいと願っています。取引がルールとして明確化されていない
のは、多くの業界でもいえるかもしれませんね。
概して業界の常識は世間の非常識ですね。
脱線すみません。

P.S.
私はお店の利益確保とお客様の満足感を両立させようとしてます。

114 :名無しさん@あたっかー:01/10/08 02:44
>>111
承知!!

115 :宙援:01/10/08 05:47
>106 経団連を参考にすると馬鹿にされますから気をつけて(w

そうかなあ、どんな人が馬鹿にするんだろう。ああそうか!マル経崩れの教授連だな。

して、馬鹿にする根拠は??

116 :名無しさん@あたっかー:01/10/08 09:51
宙援さんにしては細かい突っ込みですな。

117 :名無しさん@あたっかー:01/10/08 10:17
>>115
今井敬信者ハケーン
もしかして、福岡道雄信者?(ガハガハ

118 :宙援:01/10/08 22:30
>116 宙援さんにしては細かい突っ込みですな。

いや、よその国はいざ知らず、日本の国の大学や社会では大きな問題ですぞ。
いやになりますよ! ったくう。

119 :名無しさん@あたっかー:01/10/08 23:15
>>118
社会?学会なら何となくわかるが・・・。

120 :宙援:01/10/09 06:38
>119 社会?学会なら何となくわかるが・・・。

そうですね。学会では見え見えです。社会ではレッドパージ以後完全に地下に潜りました。

一番ひどいのは学会よりも、小・中・高の先生連中です。日教組なんてもんじゃない。
ひどい表裏だ! あれが民主主義だと思っているのか知らん? 思ってもいないんだろうね。

121 :名無しさん@あたっかー:01/10/09 10:38
卒論のテーマきまらん
っていうか文章かけん

122 :名無しさん@あたっかー:01/10/09 14:42
っていうか卒論のテーマをここで聞くなよ(w

123 :名無しさん@あたっかー:01/10/10 10:43
>>121
目次から書け

124 :宙援:01/10/11 05:15
>121 卒論のテーマきまらん っていうか文章かけん

これは学生にとって辛い時期ですね。 私の4年ゼミでは、毎回1時間半、
教師も一緒になって雑談をしています。

徐々にテーマも内容も固まり、やる気も出てくるようです。

125 :名無しさん@あたっかー:01/10/11 10:33
何でもいいから書いて、後でつなげろ。

126 :学生:01/10/17 00:09
>>124
私も今日ゼミの教授とじっくりと話し合い、論文の道筋が見えました。
論文として書くとなると、やはりてこずります。

127 :宙援:01/10/17 20:40
>126 論文として書くとなると、やはりてこずります。

私は学生を指導する立場ですが、自分の論文となると、やはりてこずります。

128 :名無しさん@あたっかー:01/11/06 07:07
age

129 :D:01/11/06 09:53
もし今話している目的が 学部の卒業論文ならば
論文だと思うから間違いなんだと思うよ
〔院生なら、卒論のテーマ決まらない?ということもないわけだし〕
学部の学生ならば、
ついている先生の範囲と将来の夢と卒業直後の自分と・・
この三つを意識しながら
もっとも役に立ちそうなことを調べるようなつもりでやればいいからね

就職などが気になったとしても、差し障りなさそうな題名を述べておいて
詳細に関しても、教授の流れがあるので・・・ などと誤魔化してしまいなさい
学部生の特権なんだから!

130 :名無しさん@あたっかー:01/11/14 11:48
あげ

131 :名無しさん@あたっかー:01/12/06 10:52
うんこ買いとけ

132 :名無しさん@あたっかー:01/12/06 12:52
書いて欲しい事
銀行の貸し渋りと銀行員の悪辣さ

133 :名無しさん@あたっかー:01/12/08 13:47
書いて欲しい事
SCMとセックスの因果関係

134 :タイショークン:01/12/08 20:58
院生になって分かったが、卒論なんて殆ど無価値、時間の無駄。
そんなものをまだ卒業に課している大学はDQNだと思う。

135 :名無しさん@あたっかー:02/01/03 20:05
ていうかMBAでさえ欧州では卒論必須

136 :すきやきっち@似非学者 ◆T922RdeA :02/01/03 20:32
米国テロ事件と経済の関係に書くにしても、
米国テロ事件との直接の関係は多く出て陳腐に思われそうなので
米国テロ事件から派生した米国家族回帰とかくらい捻ったほうが
良いかもしれません

137 :erttt:02/01/03 23:09
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     ♪  Å
   ♪   / \   ランタ タン
      ヽ(´Д`;)ノ   ランタ タン
         (  へ)    ランタ ランタ
          く       タン


   ♪    Å
     ♪ / \   ランタ ランタ
      ヽ(;´Д`)ノ  ランタ タン
         (へ  )    ランタ タンタ
             >

139 :名無しさん@あたっかー:02/01/03 23:38
>>137に氏を

140 :名無しさん@あたっかー:02/01/03 23:41
>>137
いなかもんのくせに

141 :  :02/01/04 03:00
「企業のニーズと従業員のニーズを一致させるHRM」って何?
誰か完結に教えてください。

142 :中葉:02/02/19 22:07
141さん、
それは下記の本の内容だと思います。
The Mutual Gains Enterprise : Forging a Winning Partnership Among Labor, Management, and Government
http://hallprofessions.com/harvard_business_school_press/95.shtml

143 :レベル42:02/02/19 23:00
>141
高橋俊介さんも同じことを書いてますので、彼の著作を参考にしてみてはどうでしょう。
日本語なので私にも無理なく読めました(苦笑)。

144 :名無しさん@あたっかー:02/02/20 00:16
紀伊国屋で卒論応援団というCDROMつきの単行本かって、一気に書き上げました
マジ楽だったです。テ^マや内容も重要だけど、どう構成していくか、
資料の整理の仕方で悩まないで、テキスト流し込むだけで、一人前の論文が
できた、形をつくり、校正していくと中身の粗もみえてきた。卒論は構成というか
見せ方だと思った

145 :名無しさん@あたっかー:02/02/20 00:21
>>144
おまえが逝っている超低レベルのがっこならそれで済むだろうな。
よかったな。

146 :名無しさん@あたっかー:02/02/20 08:59
>卒論は構成というか見せ方だと思った

テキスト流し込むだけの卒論なんて教授からのツッコミどころ満載じゃなかった?

147 :名無しさん@あたっかー:02/03/23 00:29
卒論の代筆を行っている業者をご存知であれば教えて欲しいのですが。
サイトでもメールアドレスでも。
冷やかしではないのでよろしくお願いします。

148 :>147:02/03/23 01:20
お前に大学を卒業する資格はない。
一刻も早く退学しろ。

149 :名無しさん@あたっかー:02/03/23 01:22
冷やかしだろうがそうでなかろうがここの住人にとっては関係ないけどね。

そんなのあるわけないだろうと思ったがGoogle検索したらひっかかったので驚いた。


150 :名無しさん@あたっかー:02/03/23 01:41
「花粉症による従業員の能率低下が、企業の労働生産性に与える影響」なんてのはどうよ?
花粉症は、今や社会問題だからね。


151 :名無しさん@あたっかー:02/03/23 01:43
>>150
社会的損失を金額に換算したら、すごい金額になるかも?

152 :名無しさん@あたっかー:02/03/23 02:38
でも花粉症で儲かってる人もいるだろうね。

153 :名無しさん@あたっかー:02/03/23 03:24
卒論の代筆を行っている業者をご存知であれば教えて欲しいのですが。
サイトでもメールアドレスでも。
冷やかしではないのでよろしくお願いします。


154 :名無しさん@あたっかー:02/03/23 03:53
短時間に同じ質問を繰り返すなバカ。
googleで検索したらひっかかったって言ってるだろ。

155 :名無しさん@あたっかー:02/03/23 03:54
>>153
冷やかしでないとこの板の住人にどんなメリットが?

156 :名無しさん@あたっかー:02/03/23 13:25
>>150
花粉症を労働衛生の立場から見た研究なら知り合いやってるが・・・
あまりうまくいくようには思えん。
花粉症だけをファクタとして取り上げるのは無理がある。

157 :名無しさん@あたっかー:02/03/23 13:30
>>154
教えていただけませんか?
教えていただければもう来ませんから…。

158 :名無しさん@あたっかー:02/03/23 15:08
二度と来るな。
あと、大学を退学しろ。

159 :名無しさん@あたっかー:02/03/23 15:24
労働者階級の視点から書けば、とっても素敵な論文になるぞ!

160 :名無しさん@あたっかー:02/03/23 15:40
>>154
教えていただけませんか?
教えていただければもう来ませんから…。


161 :名無しさん@あたっかー:02/03/24 00:23
あげ

162 :名無しさん@あたっかー:02/03/24 00:26
何あげてんだよ。また荒らす気かよ

163 :名無しさん@あたっかー:02/03/24 00:51
教えてください!

164 :名無しさん@あたっかー:02/03/24 02:12
横断的労働組合の可能性について書いて欲しいね。
自営業的色彩の強い仕事の人間をまとめようとしてる組合がある。
大工=全建総連 
全建総連は大きいし、地区の支部の取り組みを調べて書いてみては?

165 :名無しさん@あたっかー:02/03/25 01:27
>>154
教えていただけませんか?
教えていただければもう来ませんから…。


166 :名無しさん@あたっかー:02/03/25 01:59
ムネヲのと道民。
これに尽きるだろう。

167 :名無しさん@あたっかー:02/03/25 22:26
>>165
私は経営学研究科に所属しますが、書いてあげましょうか?

168 :名無しさん@あたっかー:02/03/27 13:23
>>167
よろしくお願いします。
是非書いていただきたいです。

169 :名無しさん@あたっかー:02/03/27 13:31
いくら出します?

170 :名無しさん@あたっかー:02/03/27 14:53
>>167
10万程度でいかがですか?

171 :名無しさん@あたっかー:02/03/27 15:44
分野・テーマは何ですか?

172 :ていつあーん:02/03/27 17:20
>>1

ついこの前話題になったことだし、「東京商工リサーチが経済に及ぼす影響」でも書けばぁー?
誰も書いたことが無いと思われ

173 :名無しさん@あたっかー:02/03/27 21:35
>>171
経営学全般で、何か書きやすいものがあれば。

174 :名無しさん@あたっかー:02/03/28 02:39
>>173
じゃー、簡単なところでRBVについてレビューして、
日本の企業にあてはまるか実態調査するか?
RBVはペンローズからレビューしろよ。日本語あるから。
でもバーニー、ワーナーフェルトは英語だけど。
ホールとバートンも英語だけどな。がんばれよ。

175 :名無しさん@あたっかー:02/03/28 04:02
>>174
簡単じゃねえだろ。

176 :名無しさん@あたっかー:02/03/30 01:57
age

177 :アポロン:02/03/30 03:25
トヨタをテーマにして「日本経済完全復活!」という
論文を書き給え。


178 :名無しさん@あたっかー:02/03/30 09:11
>「日本経済完全復活!」

週刊誌の記事じゃないんだから。

179 :ろおざ:02/03/30 09:59
マーケット縮小時の企業行動
〜デフレ煽り行動以外の選択はありうるか

180 :名無しさん@あたっかー:02/04/07 12:20
経営学の卒論で『循環型社会』について書こうと思うんだけど、

はじめに
第1章 循環型社会構築のためのリサイクル法
第2章 適正なリサイクルの推進
第3章 江戸時代のリサイクル事情
第4章 ゼロエミッションガイドライン
第5章 今後の課題とまとめ
おわりに

って感じだと的外れかなぁ…?
内容見ないとわからないとは思うんだけど。

181 :すきやきっち@似非学者 ◆T922RdeA :02/04/07 12:27
第3章江戸時代だけでは
第4章以降に繋げて行くにも
統計資料等に乏しい江戸時代の例だけでは
ネタ不足でもあるし、海外のもっと良い例等で
「その江戸時代の例よりこっちの方がよいのでは?」
と突かれると弱いでしょう。

第3章は、今のところは「過去の例や海外の例」とか
何でも有りな題名にしておいて
第4章への繋げ易さを見極めた上で修正すべきかと。

182 :名無しさん@あたっかー:02/04/07 12:33
RBVは卒論では下手すると時代遅れ論文になるからやめとけ。


183 :名無しさん@あたっかー:02/04/07 12:35
自分が入りたい業界で、やりたい部門の実態調査をするのが一番良い。
それがないからなやんでるのかもしれんが


184 :名無しさん@あたっかー:02/04/07 21:36
>>181
海外の例ですか。
また資料集めに苦労しそうです。(w

>>182
RBVとは?

185 :名無しさん@あたっかー:02/04/07 21:51
>>184
resource based view の略。この大家としてJay.B.Barney がいる。
企業の経営資源に注目をし、その資源が@価値が高いA他にあまりない
B他社が真似するのがむずかしいCその資源を活用できる組織があるか
を分析する。ちなみにCはあやしい。スマソ。
これを卒論でやるとたぶん大変。コア・コンピタンスよんでバーニー、
ワーナーフェルトとペンローズぐらいをレビューして、そのようなこと
をしている企業を日本でさがして、実態調査するぐらいしかできない。
ほんとにヤルと論者がたくさんいるし、その論文はだいたい日本語訳が
ないので、スーパーへちょいレビューになると思う。


186 :名無しさん@あたっかー:02/04/08 01:14
>>185
難しそうなので卒論ではパスですね。(w

187 :名無しさん@あたっかー:02/04/08 21:17
>>186
それをしてこそ男じゃないか。

188 :すきやきっち@似非学者 ◆T922RdeA :02/04/08 23:17
>>184
子サイトや孫サイト(情報源のサイト(2chとか)
面白いニュースを拾ってきて載せるサイト(経営学板ウォーカー))で
当たりをつけると楽と思われ。

189 :名無しさん@あたっかー:02/04/09 22:47
>>187
ちょっと冒険しすぎかと。(w

>>188
なんか詳しそうですね?
情報収集どうやるかいまいちよくわからなくて。
経営学板ウォーカーっていうのがあるの?

190 :すきやきっち@似非学者 ◆T922RdeA :02/04/09 23:05
経営学板ウォーカーは、あくまで、例・・・
http://allabout.co.jp/
とりあえず、ここいってガイドにでも質問して・・・
(教えて君増えないようにしたいので、あまり教えない)

191 :名無しさん@あたっかー:02/04/10 14:04
>>190
教えてくんにはならないのでいろいろ教えてくださいよー。(w
当たり前だけど卒論できないと死活問題なわけで…。

192 :名無しさん@あたっかー:02/04/10 15:55
”栄光の1985年”
1985年4月17日、その日、甲子園に3人の神が降臨した。
阪神 対 巨人、7回裏2死、走者2人、阪神2点のビハインド。
マウンドには今や中途半端なタレント活動に勤しむ槙原。
人類史上最強の助っ人、3番、ランディ・バース様降臨。
「ライトへレフトへホームラン」の賛美歌が流れる中、
バース様の放った打球は空前絶後の優雅さで槙原の頭上を越え、
クロマティの頭上を越え、そしてバックスクリーンに吸い込まれる。
スリーラン、逆転、エクセレント!
ベンチへ去り行くバース様の背中に皆が手を合わせ平伏す中、
栄光のミスター・タイガース、4番、掛布雅之様降臨。
賛美歌、「Go!Go!掛布」。掛布様の放った打球は三国無双の
神々しさで再び槙原の頭上を越え、クロマティの頭上を越え、
そしてバックスクリーンに吸い込まれる。
バックスクリーン2連発、毛根、マーベラス!!
ベンチへ去り行く掛布様の後光に皆が涙する中、
愛に生きる戦士、球界のドンファン、5番、岡田彰布様降臨。
熱狂の暴風雨と化した球場から「場外場外ホームラン!」の
圧倒的大合唱を受けながら、岡田様の放った打球は抱腹絶倒の
エロティシズムで三度槙原の頭上を越え、クロマティの頭上を越え、
そしてバックスクリーンに吸い込まれる。
3タテ、愛人、オーマイゴッド!!もはや語るべき言葉はいらない。
ありがとうバース!ありがとう掛布!ありがとう岡田!
ありがとう阪神!ここに全世界50億の民が、神が起こしたもう奇跡を目撃した。
そしてこの年、この唯一神に愛された球団は日本一となり、伝説になったハァハァ

193 :名無しさん@あたっかー:02/04/14 01:46
age

194 :名無しさん@あたっかー:02/04/16 00:20
経営学の卒論について話そうよ!

195 :名無しさん@あたっかー:02/04/16 08:49
>194

卒論なんてこんなとこで調べるなYO。
図書館でも行って探してらっしゃい。

196 :名無しさん@あたっかー:02/04/16 13:13
花粉症はそろそろ下火らしい。

197 :名無しさん@あたっかー:02/04/17 00:07
>>195
スレの意味がなくなるではないか。w

198 :名無しさん@あたっかー:02/04/17 08:52
種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、
種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、
種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、
種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、
種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、
種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、
種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、
種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、
種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、種、


199 :名無しさん@あたっかー:02/04/17 09:12
あげる意味ないよこのスレ。

200 :名無しさん@あたっかー:02/05/15 00:02
 ___ヽヽ    ヽ丶        (´ (´   {-―-/ (´⌒ }    /./  l     (´⌒(´
    /  ┼─┼   =====  .(´     l/l ノ} (   }-‐''´レ'  /  (´⌒´
   , く       / {\, _,,..::--――――- ''´  `、l     ヾ_ツ   / (´
 /  ヽ    /  }  `´  o .,-‐―┐ o     .丶      ヽ   `、
             l      ./    l       ヽ       ヽ   ヽ           (´⌒(´ (´⌒(´
             {     ム-―‐-┴       `、. (´⌒´  .〉―‐-〉     (´⌒(´ (´⌒(´
            /       ._,,=-::.,,_      ∧ ∧       ノ   ./    (´⌒(´
            {,,__,,....::-‐''"´/l  :::::``ヽ. (゚Д゚,,)`/ヾ/、/ ̄`ヽ/   (´⌒´
  ああん      i '   ....:::::/ l:::...... ,、  :::⊂ ⊂ ヽ / l l i,/``i./  ≡(´        (´⌒(´ (´⌒(´
  こすれる.     l..::{::::/i::::ハ::/  i::∧:::ハ:::::::/   /〜:丶_ `ム-=ッ l          (´⌒(´
            {/{::/l'ヾノ V   リ V  ヽ,:∪ ∪::::::::::::ヽ-‐   l | L_       (´⌒(´
  ∧∧    )  ____l/.i  .;:=      =ュ {   .{::::::::,、::::lヾ _  ヾ.、 7   ≡(⌒⌒(⌒⌒
⊂(゚Д゚⊂⌒`つ ̄ ノ l. { ,.,.         ,.,. .{ / ト、::::{ \l     ̄ //〈 ≡≡(⌒⌒
  `''ーヾ、,,__,,ム,,___,,{ムヽ、  ヾ、 ̄)    .〉 `  ヽ| _ノ===::::;;;ム_〉≡(´⌒
                  `  _    _,,....-ヽ、   ノ~



201 :名無しさん@あたっかー:02/07/24 22:54
>>194
>>192のように阪神タイガースのように球界一安い人件費で、優勝できた
球団について経営的考えてもいいのではないでしょうか?
また、一般企業にたとることができると思うが・・・・・・

202 :がくせい:02/07/24 22:59
タイガース球界一安いの?

203 :名無しさん@あたっかー:02/07/26 13:07
今年度の旬なネタ=「王様ゲームにおける<囚人のジレンマ>とナッシュ均衡」
こ れ 最 強 ! !

204 :名無しさん@あたっかー:02/08/31 03:19
企業統治について書きますです


205 : ◆0....... :02/09/04 01:42
経営学部の学生です

水島広雄(旧そごう会長)を対象として書かれた本をどなたか知りませんか?
本田総一郎とか松下幸之助とかはそのような類の本がいっぱいありますが、
水島広雄に関する本が見つかりません。


卒論スレにレポートの課題の質問するのもなんなんですが、
コレを卒論までに引っ張っていこうと考えているので、よろしくお願いします

206 :名無しさん@あたっかー:02/10/09 01:11
SRIでよいんじゃない?

207 :名無しさん@あたっかー:02/10/09 01:42
次に売れるものの見つけ方。

208 :法学・商学修士:02/10/09 11:58
>>205
なんで、こんな法学博士が気になるの。
あるわけないだろ。
本田・松下みたいに書かせようとしてる間にこうなっちゃったんだもの。
書いてもらう金がなくなったのヨ。

209 :テーラー:02/10/25 09:35
動機付けについては??ノルムOR人間関係ORリストラか・・・どれが労働者にとっての最良のモチベーションなのか。
これは、非常にォもろいテーマだす!!




210 :名無しさん@あたっかー:02/11/01 04:09
5万字ですよ。
11月中に。
まだなんも始めてないとですよ・・・

211 :名無しさん@あたっかー:02/11/01 05:44
コネ入社や学閥による区別がいまだに強い商社での経営について

212 :山崎渉:03/01/06 02:55
(^^)

213 :アポロン:03/01/06 07:43
明石屋さんまちゃんをコマーシャルタレントに起用したJRAの
経営戦略分析というのはどうだろうか?
「三連単導入でどうなる競馬界!怒涛の一撃必殺なるか!」とか
読んでて楽しい文句を入れまくる。



214 :名無しさん@あたっかー:03/01/09 15:54
エミックアプローチって何ですか?

215 :名無しさん@あたっかー:03/01/09 15:58
エミックの手法です
そこら辺にエミックいるかもしれないから
聞いてみな

216 :名無しさん@あたっかー:03/01/09 16:20
エミックって誰ですか(笑)?

217 :名無しさん@あたっかー:03/01/09 16:20
俺のいとこのせがれだよ

218 :名無しさん@あたっかー:03/01/09 16:23
ちっ 
エミックさんのHP探してたら違うエミック見つけちまったよ
http://tomiken.tripod.co.jp/ss8.html

219 :名無しさん@あたっかー:03/01/09 16:26
ちっ
エミックアプローチで検索したらひっかかるじゃねぇか
http://www.u-gakugei.ac.jp/~tam/research/culture/family04.html

220 :名無しさん@あたっかー:03/01/09 16:34
ちっ
Emic approachで調べればわんさかでてくるじゃねぇか

221 :山崎渉:03/01/17 19:59
(^^;

222 :山崎渉:03/03/13 14:26
(^^)

223 :名無しさん@あたっかー:03/03/17 19:55
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224 :名無しさん@あたっかー:03/03/17 20:23
共産主義内での株式会社の経営については?
流行は中国でしょw

225 :山崎渉:03/04/17 09:06
(^^)

226 :名無しさん@あたっかー:03/04/18 00:56
「地方都市の商業活性化」と「観光・地場産業」の関連を、経営学という
立場から進めていきたいと考えています。
最終的には郊外のSCとの対抗戦略みたいな感じでまとめたいと思っています
どうでしょうか?

227 :名無しさん@あたっかー:03/04/18 19:55
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228 :山崎渉:03/04/20 03:37
   ∧_∧
  (  ^^ )< ぬるぽ(^^)

229 :名無しさん@あたっかー:03/05/17 17:50
(^^)/(^^)/



230 :ぶらくすとん:03/05/17 21:16
ttp://gaishigirls.hp.infoseek.co.jp/

◇◆◇このHPを作ったきっかけ◇◆◇

スチュワーデスさんや看護婦さん、商社やアパレルのOLさんに対する
『イメージ』って、 はっきりしていますよね。
でも私達外資系企業で働くOLに対するイメージはいつも漠然としていて、
『実力主義』『冷血』なんていう外資のイメージばかりがつきまとっています。

・・・・・・・それって、ちょっとイヤ。

実際にこの世界で働いてみれば、面白くて個性的で、
とっても楽しい女性が沢山います。
ゼンゼン怖い存在じゃないのに、
微妙に恐れられているのはなぜ?!


こんな不満をもった私たちがとった行動こそが
『外資ガールズDIARY』の 立ち上げなのです。

私たちの生活を公開して本当の姿を知ってもらおう!
そんな気持ちで始めてみました。

外資系企業OLに対する漠然としたイメージから、
私たちの真実の姿を写す鏡のようなイメージを世に発信!
全身全霊、誠心誠意をもって私たちの『生』の姿をお伝えします!

231 :MIT:03/05/17 23:20
       (´ー`)こんな方にオススメです。(´ー`)
                   
▼結婚を控えていて、自分が低学歴で相手が高学歴の為
  相手の親に結婚を反対されている。
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MIT@study-110.jp

                    (゚Д゚≡゚Д゚)?          

232 :山崎渉:03/05/21 23:21
━―━―━―━―━―━―━―━―━[JR山崎駅(^^)]━―━―━―━―━―━―━―━―━―

233 :山崎渉:03/05/28 14:37
     ∧_∧
ピュ.ー (  ^^ ) <これからも僕を応援して下さいね(^^)。
  =〔~∪ ̄ ̄〕
  = ◎――◎                      山崎渉

234 :http://study-110.jp/-_-/:03/05/29 07:37
      

                         

235 :名無しさん@あたっかー:03/06/12 17:22
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236 :名無しさん@あたっかー:03/07/08 00:29
ポートフォリオで言うと>>1は負け犬


237 :名無しさん@あたっかー:03/07/08 00:48
バランスト・スコアーカードでいうと >>1 はネタ

238 :山崎 渉:03/07/12 11:33

 __∧_∧_
 |(  ^^ )| <寝るぽ(^^)
 |\⌒⌒⌒\
 \ |⌒⌒⌒~|         山崎渉
   ~ ̄ ̄ ̄ ̄

239 :名無しさん@あたっかー:03/07/12 11:34
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240 :山崎 渉:03/07/15 13:13

 __∧_∧_
 |(  ^^ )| <寝るぽ(^^)
 |\⌒⌒⌒\
 \ |⌒⌒⌒~|         山崎渉
   ~ ̄ ̄ ̄ ̄

241 :あぼーん:あぼーん
あぼーん

242 :山崎 渉:03/08/15 18:24
    (⌒V⌒)
   │ ^ ^ │<これからも僕を応援して下さいね(^^)。
  ⊂|    |つ
   (_)(_)                      山崎パン

243 :名無しさん@あたっかー:03/09/22 20:41
>>9
売ってくれ

244 :名無しさん@あたっかー:03/10/02 01:15
>>9
売ってくれ

245 :名無しさん@あたっかー:03/10/02 17:36
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246 :名無しさん@あたっかー:03/10/02 17:37
KPIからすると1はbelow target。

247 :名無しさん@あたっかー:04/03/12 13:04
age

248 :生涯学習:04/04/13 20:30
クズネタです

249 :名無しさん@あたっかー:04/04/14 23:28
卒論は、商品先物について書け。
まさかわからないことないだろな?
学校でなにやってんだ?

250 :名無しさん@あたっかー:04/04/15 18:33
「商品先物とわたし」
「極悪サンワード貿易」
「裁判大好き、A交易で金取引」

卒論の課題だ

251 :名無しさん@あたっかー:04/04/15 18:36
「わたしは銀取引で、500万もうけました」
「わたしは原油で、700万もうけました」
「わたしは先物で、首つることになりました」

経済とは机上の空論ではいかん、実践がともなってこそ真実味がでるのだ。

252 :名無しさん@あたっかー:04/04/23 20:15
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