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マーケティング業務のポイント

1 :新人:02/05/12 14:22
最近、マーケティング部に配属になりました。
いろいろマーケティング関係の本を読んでるけど、仕事して行く上で、
常に意識しておくようなポイントってあります?


2 :兵法墨子:02/05/12 14:25
マーケティングのことは分からないけど、
勉強させてもらうつもりで、

2ゲト ズサー

3 :名無しさん@あたっかー:02/05/12 16:34
常に意識するポイントは、
・どんな物・サービスが売れるか?
・どうしたら、物・サービスが売れるか?

につきると思うけど、どう?


4 :レベル42:02/05/12 16:35
ターゲットのセグメンテーションかと。

5 :名無しさん@あたっかー:02/05/12 16:47
マーケターの仕事
小島 史彦 (著)
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4820714481/qid=1021189422/sr=1-7/ref=sr_1_2_7/250-5728401-1861847

リサーチャーの仕事
小島 史彦 (著)
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4820714937/qid%3D1021189473/250-5728401-1861847

まず、この2冊を読むことをお勧めします。
業務も心構えもある程度、学べる本です。
(社会人になってから何回も読み返しています)


オマケ:

このマーケターに学べ!―世界を変えた12人の天才たち
マーシャ ターナー (著), Marcia Layton Turner (原著), 小高 尚子 (翻訳)
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478502021/250-5728401-1861847

まだ読んでないですが、とても楽そうなので(笑)買ってみようと思ってます。
下記の人たちの主張がまとまっているそうです。

フィリップ・コトラー(ノースウェスタン大学ケロッグ校の看板教授)
レジス・マッケンナ(マッケンナ・グループ代表)
ジェフリー・ムーア(ハイテクマーケティングにおけるキャズム理論は有名)
ジェイ・コンラッド・レビンソン(ゲリラマーケティングの発案者)
ドン・ペパーズ(「One to One」マーケティングで有名)
マーサ・ロジャーズ(「One to One」マーケティングで有名)
セス・ゴーディン(パーミション・マーケティング、バイラル・マーケティング)
マーサ・スチュワート(マーサ・スチュワートブランドを確立)
フィリップ・ナイト(ナイキブランドを築き上げた人物)
マドンナ(自らをブランド商品化した天才マーケター)
セルジオ・ジーマン(コカ・コーラを率いた伝説のマーケター)
ハーブ・ケレハー(個性的なサービスを提供するサウスウエスト航空のCEO)



6 :青が散らない:02/05/12 16:48
↑、青が散らないでした。

これを期に「失敗スレ」のほうもよろしく
(宣伝モード)


7 :あぼーん:あぼーん
あぼーん

8 :名無しさん@あたっかー:02/05/12 17:57
俺も昨年から営業部門からマーケティング関係部署に配属されたんだけど、営業時代と違って考えている時間が多いんだよねー。
なんか営業時代のように常に活動しているのと違って、仕事をしてないようで申し訳無く感じたりするんだよなー。
仕事の質の違いなんだろうけど、自分でテーマ持って仕事しないと辛いよね。

9 :小林あせい:02/05/12 18:53
営業のように、目先の利益じゃなく、数年後
の会社の利益を考えてください。
営業とはしょっちゅうケンカすることに
なるかと思います。

10 :名無しさん@あたっかー:02/05/12 21:07
マーケティングで意識するポイント。

・ニーズの満たされていないセグメンテーションターゲットを考える
・商品、サービスをヒットさせる方策を考える
・ヒットさせたあとに心を動かす方策を考える
・全体の実施結果を分析してネクストステップにどうつなげるか考える

てな感じ。
plan-do-seeのサイクル、AIDMAモデル、プロダクトライフサイクルなんかも
勉強の必要あり。つまるところ分析結果から解釈して企画を立てる能力が鍵を握るかと。



11 :青が散らない:02/05/13 01:08
使えないモデルもたくさんある。
さらに、モデル・フレームワークの話ばかりしていると
先輩方にウザがられる恐れあり。
(そーゆー人みました)

・先輩に今までの政策・施策を聞く
・Google, できれば日経テレコン等で過去の政策・施策を抑えておく
(教えてくれない人は世の中多い)
・業界ニュース・外国の同業界事情はモニタリングする

この3つは必須だと思う。
自社・他者の考え方、資源配分のあり方がつかめるから。

「○年前に□□をやってたと思うんですけど、あれの効果ってどうでした?」
などと聞いてその効果を把握。

各政策・施策が、いくらかかって、どれくらいめんどくさくて、どこに効いてくるか
一覧表をつくって内緒にしておくと、「できる若手」になりやすいです。


12 :青が散らない:02/05/13 01:13

営業・ロジ・商品開発など、他部署配属の同期で
ツーカーの奴をつくるのもメチャクチャ大事。

忌憚の無い愚痴飲み、青臭い飲みも重要。


それと>>11で「使えないモデルもたくさんある」と書いたけど、
これ見よがしな抽象論はダメだという意図です。
理論は山ほどあるけどコツコツ読書しましょう。

そして、市場と顧客の創造に邁進しましょう!

リストラ・コスト削減、くそ食らえ。ハァ?って感じ。
はじめに売上ありき。
会社の人には言えませんが(笑)、そう思ってます。


13 :青が散る:02/05/13 01:22
マーケッティングとは要するに営業のこと
売って売って売りまくることがポイント

14 :青が散らない:02/05/13 01:26
>>1
Selling と Marketingの違いが、まさに「ポイント」です。
多分、いちばん最初に習っただろうけど。

Selling = 売って売って売りまくること
Marketing = 売れてしまうようにする仕組み・施策づくり

マーケティングの失敗は、セリングで取り返せないことがほとんど!
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^


15 :名無しさん@あたっかー:02/05/13 01:27
>13
ネタだろ?

16 :青が散らない:02/05/13 01:29
>>15
ネタにしてはセンスがない。煽りにしてもイマイチだねえ。。

17 :名無しさん@あたっかー:02/05/15 00:46
最近読んだものではこの本がよかったです。

エスキモーが氷を買うとき―奇跡のマーケティング
ジョン・スポールストラ (著), 宮本 喜一 (翻訳)
ttp://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4877710809/ref=sr_aps_d_1_2/249-6989653-1338758

NBAで最低成績のチームを利益率ではトップランクにした際の
ノウハウをわかりやすく説明しています。
その他AOLやブレアウィッチプロジェクトなど、まぁ最近といえなくも
ない例が引かれていて、実感をもって読めると思います。

内容はセールスプロモーション寄りだけど、モデルやツールにとらわれ
がちな我々にもう一度「売上重視」という原理原則を思い出させてくれます。



18 :土曜日さん ◆SAT.T0jA :02/05/15 01:23
ここで神田氏の押すエモーショナルマーケティングを推すと叩かれるのだろうが、
マーケティング業務に当たる上で、売れるしくみ作りをするならば避けては
通れない。
計画書等にはPLCやPPM、AIDMAなんかを織り交ぜると格好がつくのだが、
実際検討違いやズレが生じやすい。例えばこの製品のPLCの位置が現在
衰退期にも関わらず、成長期と間違えたり。

しかしエモーショナルマーケティングを絡めたプレゼンは
胡散臭さが付きまとう罠。

もちろんエモーショナルマーケティングもマーケティングの全般知識があって
初めて生きてくることも確か。絡んでくる要素も多い。

王道はない。地道に勉強しる!

19 :すきやきっち@似非学者 ◆T922RdeA :02/05/15 12:52
「データベースマーケティング実践ガイド」
 PHP研究所
「マーケティングのノウハウ・ドゥハウ」
 PHP研究所

どちらかというと、前者の方がいいかも。
特に、会社の他部門に何かしてもらう必要も無さそうですし、
データという、アナログな表現よりもずっと
説得力のある手段で進めていく訳ですから。


後者の方が理想的でしょうが。

20 :名無しさん@あたっかー:02/05/15 17:44
なんで後者が理想的?
どういう本なの?アナログなの?

21 :すきやきっち@似非学者 ◆T922RdeA :02/05/16 12:44
>>20
理想的というのは現実的ではないと言う皮肉をこめた言い方です。

後者はデータベースだけに関らず
マーケティングに関すること全て網羅しているし、
いわゆる最新式経営と取りいてていますが、

全てを網羅→その分、導入のために多くのマンパワーがいる
最新式経営→最新式経営に関する教育コストいりますが、やはり
 最大の難所は、兵法書にも良く書かれている
 「新式兵器の導入より旧式兵器の追い出しの方が難しい」だと思います。

22 :すきやきっち@似非学者 ◆T922RdeA :02/05/16 12:47
取り敢えず、着実に全社員にマーケティングの価値を
実感させておくのが現実的かと。

23 :アポロン:02/05/16 23:03
覚えておきたまえ。

技術的優位は、販売的優位とは限らない。

マーケティングの金言中の金言だ。
名門ほど陥りやすい、おごりと罠だ。

これを、リサンプリングするとこーなる。
ぎぎぎき、ぎじゅつ、ぎじゅつ、ぎぎぎ、ぎしゅつ、
か、か、か、がきら、ぎじゅつ、かぎら………。

24 :勉強になりますか?:02/05/25 08:13
>>1さんへ
色んな先輩が色々書き込んでくれてますね。
勉強になりますか?
読む程に分らなくなってませんか?(分らなくなって当然です)

メーカーや流通でマーケティングをするならご自分の判断で今の仕事と関係性の
深そうなマーケティング本を2〜3読むぐらいで、まずは良いでしょう。

もっと重要なのは「何故、私がマーケティング部に配属されたか?」をよく考えて
みるべきです。(会社指示であれ、志願であれ)

>>1さんはきっと営業として優秀だったのでしょう。(営業でしたか?)
だからマーケティング部に配属になったのだろうと思います。

では、何処がどの様に優秀だったのでしょう?
その辺をじっくり考え、当時自分でしていた営業方法をフローやチャートにして
みては如何ですか?(フローやチャートの作り方は、ご自分やり方で充分です)
それが出来たら、他の営業の方達にご自分で作られたフローに従ってどの様に
営業活動をしているか訊ねてみてください。
アンケートなんてカッコ付けないで、お昼食べながら4〜5人に・・・・で充分です。

調査した結果をフローにまとめてご自分の方法と他の人の方法を比べて下さい。
かなりの違いに驚かれるはずです。(企画マンとしての処女作が完成しました!)

後はこの違いをどの様に解決して行くかだけになります。
また、この違いを上司に示して予算を貰い、もっと詳しく調査するのも良い方法
でしょう。

マーケティングとは自らを実験台にして試行錯誤を繰り返す事です。
従って自らに自信が無ければマーケティングは出来ません!
貴方は会社から選ばれてマーケティング部に行ったのですから、どうぞ自信を
持ってトライアルして下さい。


25 :名無しさん@あたっかー:02/06/02 00:11
私も営業担当者の活動インタビューはしてみました。事前にヒアリング項目を決めておいて、各担当者にヒアリングを実施。
結果を出している営業マンとのそうでない営業マンとの違い。経営陣との考えの違いや問題点が、面白いように理解できてきます。
私はこれをやろうとしたのは、特に意識してなかったのですが、その後、いろんなデータとの相関関係など分析する上で使えました。

26 :名無しさん@あたっかー:02/06/30 20:57
俺も教えて。

ハーフタイム中。ドイツ頑張れ!

27 :技術営業:02/06/30 21:13
このスレすごーくいい。
5の方が書いている本、読んでみようっと。
ただし、コトラーの本は眠くなりましたが・・・
こんな俺は大丈夫なのだろうか?

28 :名無しさん@あたっかー:02/06/30 23:12
ベンチマークが重要だってことでしょ?
営業員のベンチマーク、同業他社のベンチマーク、異業種優良企業のベンチマーク・・・。
これキッチリやってる会社って、あんまりないんじゃない?
俺もしよ。

29 :名無しさん@あたっかー:02/07/01 00:09
なかなか実務に役立ちそうなスレかもしれん。
とりあえずあげとこう。
もっと書き込み増やして欲しいが。

30 :名無しさん@あたっかー:02/07/04 21:24
小島 史彦 (博報堂)の「プロヂューサーがどうのこうの」という本を
読み始めた。
なかなか熱い本だな。
まだ読み始めだが、プロジェクトを熱くやろうぜ、って感じが伝わって
くるよ。
「セクシープロジェクトでなんとか」という著書を出している、
トム・ピーターズのノリに似てるのかな?ひょっとして?

31 :名無しさん@あたっかー:02/07/14 19:25
マーケティング理論は必要だと思うんだけど、実際のアクションに落としこむのが難しいと感じる。
サービス内容が全く同じな場合は、それを感じる。


32 :名無しさん@あたっかー:02/07/14 19:51
良スレですね、一言、
>>1さんへ
実務の上では、
まず、動いてくれるセールスの方に認められることが大事です。
駒が無ければ、結果は出しにくいでしょう。
短期的には、小間使いにならないように注意して、認められること
だけを目的に頑張りましょう!!
駒が動かなきゃ、ただの、理論家に落ちぶれてしまいます。

経営者の方は、現状の営業に足りないものを感じてるからこそ、
貴方をマーケティング部門に配属したのです。
頑張ってください。

33 :名無しさん@あたっかー:02/08/18 14:37
>24
営業マンへのインタビューは面白そうですが、違いを見つけるのって難しいよ。
基本的なフローは同じ訳だし、考え方の違いを見つけるのなら簡単そうなんだけど・・・。

34 :名無しさん@あたっかー:02/08/22 19:57
今からうんこに逝きます!

35 :名無しさん@あたっかー:02/08/26 23:50
スレ/板違いだったらとても申し訳ないんですけど、
マーケティングを勉強している方に
「チラシ配り(ポスティング)」の費用対効果について説明してくれている本や論文があったら
教えていただきたいです。

私は介護保険の会社に勤めていて、
このたび新規顧客を獲得するためにチラシを三万枚配るぞー!と社長が息巻いています。
しかし他の事業所で同じだけ撒いて、かかってきたのは
地域では有名なクレーマーからの電話一本だけ。
社長は「チラシは、いつか必要だと思ってとっといてくれる人が多い。
いざ必要なときに電話して来るんだ。
長期的な視野に立ってみればお客さんを掘り起こせる!」と言うのですが
私は自分自身について鑑みても、
「いつか必要かも…」程度のチラシは捨てちゃいますし、
仮にしまい込んでもどっかにいっちゃうか、
ある程度とっておいてもそのうちまとめてゴミに出してしまいます。

そんなの効果ないですよ…と説得材料になるものがほしいんですが、
ネットで探すとポスティング業者の広告ばかりが引っかかってしまって。

36 :レベル42:02/08/26 23:52
>35
あなたの意見の方が正しいです。社長さんの説得は難しいでしょうが。

37 :名無しさん@あたっかー:02/08/27 01:19
>>35
他にやることがあって忙しいならやんなくていいけど、もし時間的にも金銭的にも
余裕があるんだったらチラシまいてみたらどうよ?1000でもいいからさ。
チラシもデザインとかアピールポイントとか変えてみてさ。
で運良く電話かかってきたら、なんで電話かける気になったか当人に聞いてみたら
いいよ。効果でなかったら、社長と「なんで効果でなかったか」いっしょに考えて
みたらいいしさ。

マーケティングの仕事なんて実際そんな感じなんだけどね。
やらない理由探すよりもやって教訓得た方が仕事は楽しいよ。

余裕がないならやんなくてもいいけどね。




38 :介護屋:02/08/27 22:27
ポスティングについてレスくれた方ありがとうございます。

結論から言うとうちの会社に余裕はありません。
この猛暑もクーラー無しで乗り切ることを強要され、
残業代も出ないしボーナスも会社登記してから一度も出たことないらしい。

人的余裕もまったくなく、直属の上司は昨年度350日超出勤しました(マジ)。
まあ、半ドンの日などはさすがにあったみたいですが。

という状況にもかかわらず、普段ほとんど出てこずに
信州の山の中で診療所を開いているオッサン社長は
(精神科医・55歳)
思いつきであれをしろこれをしろというので困ってます。


39 :名無しさん@あたっかー:02/08/27 22:30
とりあえず
有比閣アルマ  「マーケチング戦略 新版」 が定番。

40 :大学2年@そろそろ就活:02/10/17 19:38
このスレ(・∀・)イイ!!!!!
ということでageてみます。
マーケティングって面白そうだ。
どんな会社があるんだろう。

41 :すきやきっち@似非学者 ◆a2T922RdeA :02/10/18 00:04
そういえば、「いつか必要かも…」程度のことの宣伝に
カレンダーや冷蔵庫用マグネットやシールって有効なような。
(親が冷蔵庫に貼ってあったシールの水道屋に電話したそうだ)

42 :名無しさん@あたっかー:02/10/18 04:39
マーケティングって哲学的要素が多いのはなんででしょう?

43 :名無しさん@あたっかー:02/10/18 05:22
http://yahooo.s2.x-beat.com/

44 :37:02/10/18 14:30
35>>遅レスゴメソ。のらりくらり逃げてくださいとしかいいようが
ないですね。同情します。

マーケティングに携わる仕事で意識することなんですが、
とっかかりとしてはえり好みしないで時間の許す限り本は何でも
読んだ方がよいかと思います。でもその際意識した方がよいのは
自社の市場の構造したものを持っているということではないで
しょうか。最初から完璧なものではなくてもよいかと思いますが、
そこがしっかりできていると、本に書いてあることも「自分の
モデルでいうとここにおさまる部品」ということですんなり入っ
てきますしステロタイプの表現での理解もなくなるかと思います。
また、在籍している部門が企画中心で現場(実務担当部隊)が別
となっている場合、伝達なり説得なりのコミュニケーションが必
要となるんですが提案する企画の趣旨の理解を深めてもらうため
にもモデル化は必要かと。

45 :名無しさん@あたっかー:02/10/29 02:17
良スレage

46 :名無しさん@あたっかー:02/10/29 02:43
>>1
どのような業界業種のお会社にお勤めなのでしょうか?

マーケティングと一口にいっても、消費財、生産財で
切り口・実務が変わってきます。

さらに言うと消費財でもCPG・耐久消費財・ファッション
といった区分でも全く手法が変わりますし、生産財ですと
D/BとかOne to Oneといった流行りの手法ではいかんとも
しがたい領域もあり得ますね。

マーケの上位概念はやや古典的ではありますが、やはり4Pに
つきると思います。しかしながら業界・業種によって一般的に
マーケというとPromotionのみに走る傾向があるような気も
致します。

47 :名無しさん@あたっかー:02/10/29 02:53
もう一つ追加。
会社規模も切り口・手法に影響を与えますね。

48 :名無しさん@あたっかー:02/10/29 03:38
>>1
つーか、マーケティングの本読んでいる時点で駄目じゃないか?
本のとおりか似たようにやってて成功すりゃ苦労しないし、
世の中に出回った手法を使ってたんじゃ他にも同じ事やってるやつは
たくさんいるわけで規模が大きいところじゃないかぎり成功することはないと
思うが・・・これじゃマーケティングじゃなくて単なる力比べだな。

重要なのは仕事ではなく普段から実際にお客さんになる人たちと会ったり、
情報収集してニーズを拾うことだと思うがな。
一生懸命部屋にこもって考えていると、誰も食わん!!、こんなもの
いらん!、誰が買うんじゃ!!と思うようなものを出しちまうんじゃないだろうか。
他業種の人との交流はすごく役に立つ。多様な考え方に触れられるからな。
同じ会社、同じメンバー、同じ業種のやつとばかりいっしょにいると駄目でしょ。
理論で成功してりゃ今ごろみんな大企業だ。
あとは周りを説得するコミュニケーション能力か。どんなにすばらしいことを
考えても周りが馬鹿だったら救われない。その馬鹿を説得するか、押しのけて
行動に移れる行動力が必要だよな。あー、むずかし。

49 :名無しさん@あたっかー:02/10/29 04:03
>>48
うーん、一理あると思うのですが、だからといって本系の
知識は収集は意味がないという理由にはならないのでは?

それに“異業種交流”といっても、それなりのポジション
についてこその情報収集ソースだと思います。

>>1さんは書き方してかなりお若い方だと思われますので、
単純に異業種交流とか、コミュニケーション能力といっても
結局ステレオタイプのアドバイスにしか聞こえないのでは
ないでしょうか?

但し>>48さんの指摘はマーケッターに限らず、むしろ誰にでも
求められるビジネススキルだとは思います。

50 :名無しさん@あたっかー:02/10/29 11:52
売る分野の事で知らない事が無い位まで勉強しる。
(他業種までアンテナ張れれば尚可だが相当キツイ)
仮説を日常の些細な事でもいいから立て、結果を見て「何故そうなったか」
を常に考える癖を付ける
分野を問わず色々な人と会う。
現実的にこの当たり前の事が出来る人は意外に少ない。
以上現役からのつまらん話ですた。
逝ってきます。。。

51 :名無しさん@あたっかー:02/10/29 12:07
くぅぅ。
ここは、学校教授用のスレかよ?
だれか実務経験のある人教えてやってよ、>>1に。

>常に意識しておくようなポイントってあります?

てのを。着色が重たいよみんな。
ポイントって書いてるじゃん。ポイントって。
漏れなら、顧客の気持ちを理解しろって、1つだけいっややるよ。
そうすれば後は、これから必要な知識とか、自ずからわかるだろ。
それで分らんヤツは、厄にタタン。


52 :名無しさん@あたっかー:02/10/29 14:05
顧客の気持ってのがあまりに多様だから着色が重たくなるんじゃない?

53 :51:02/10/29 14:11
ふかく考えない。
パターンに分けたら、そんなに多くならんよ。絶対。
パターン分けたら、おのずと対策がみえてくる。
それが出来ないなら、厄にタタン。

54 :すきやきっち@似非学者 ◆a2T922RdeA :02/10/29 20:53
パターンが多くなりすぎるほど神経質に分類すればややこしくなりますし
パターンが多くなったからといって、
その多くのパターンを全て考えれば、さらにややこしいでしょう。
(重要度の高いこと以外、取り敢えず無視)

55 :名無しさん@あたっかー:02/10/30 11:16
そうそう、自分の求める顧客層を絞り込む、これ大事。
それができんで、能書きばかりタレてても、社会じゃ通用しない。
学校じゃ通っても、社会人として厄にタタン。

56 :erokker:02/10/30 11:25

http://members.tripod.co.jp/reisyond/cgi-bin/img20021022154429.jpg




57 :名無しさん@あたっかー:02/10/31 13:38
>>49
 ごめんね、異業種交流なんていう大げさなことじゃなくてね・・・
 会社の外の自分の仕事とは関係ない友達たくさん作ろうよってこと
 (つきあう年齢もできるだけ幅広くね)。

 本系の知識とは何を指すのかわからんが、いわゆる"常識"の枠に入って
 しまうとなかなか抜け出せなくなる。「49」の言うようにそれなりの
 ポジションについた頃には枠から抜け出せなくなるよ。
 何も最初から自分の周りを枠で囲むことはないと思うが?

 こうして、役にたたないおっさんと売れない企画が量産されていく。
 気づいたときには他社の真似、誰かの真似しかできなくなっている。
 そして「世の中、何が売れるかわからない」などと平気で言えるようになる。
 合掌。

58 :すきやきっち@似非学者 ◆a2T922RdeA :02/11/01 21:41
会社の人間関係に(特に上層部)
馴れ合いや傷の舐めあいが蔓延っていると場合、
下手に異業種交流などで外部の知恵をつけると、
干される確率高そうだし、会社の中で何か話しても
そういう意見しか出てこないので、それに染まっていそう。
合掌。

59 :KEI:02/11/01 22:17
>1さん
マーケティングに関して専門的なことは判りませんが、とりあえず、
「マーケティング○○○」といった本で、読みやすそうなもの2〜3冊に
目を通すのはいいですね。
で、結局は、最低の経費で最大の売り上げを出すための作戦部隊というあたりに
落ち着くはずです。(大雑把ですみませ)
そうなったら、貴社にとってのターゲットは誰なのか探ります。
男か女か。子供か大人か。低所得者か高額所得者か。田舎向けか都会向けか、などなど。
ここのデータ集めと分析が、経験がないと難しいです。
で、対象となる顧客が絞れたら、彼らが何を求めているのか想像します。仮説です。
このとき、同業他社の類似品も集めて分析します。ここでの分析は、
価格、機能、使いやすさですね。そこまでいけば、貴社で開発する製品(サービス)や
宣伝方法なども決まってくると思います。
私のところでは、そんな感じで製品開発と宣伝を行っています。呆れるくらい、基本技です。


60 :名無しさん@あたっかー:02/11/02 02:00
そうか、想像力か。やはり大事なのは想像力だよ。
よし!これからオナニー物のAV全部借りてくるぞ。

61 :ナナシ就活バカ低脳:02/11/02 19:05
>>59
ふむふむ。なるほど。
ということは呆れるくらい、世に氾濫しているマーケ本というのは
基本技のバリエーションでしかないのでしょうか?

62 :名無しさん@あたっかー:02/12/15 14:48
以前ブランドの仕事をしてました、
調査会社からデータ買っていたのだけど
参考程度にしかつかってなかった。
よその会社は使っているのでしょうか?

63 :名無しさん:03/01/04 03:34
                               / ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄\
Λ_Λ  | 君さぁ こんなスレッド立てるから          |
( ´∀`)< 厨房って言われちゃうんだよ             |
( ΛΛ つ >―――――――――――――――――――‐<
 ( ゚Д゚) < おまえのことを必要としてる奴なんて         |
 /つつ  | いないんだからさっさと回線切って首吊れ     |
       \____________________/

(-_-) ハヤクシンデネ… (-_-) ハヤクシンデネ… (-_-) ハヤクシンデネ…
(∩∩) (∩∩) (∩∩)

(-_-) ハヤクシンデネ… (-_-) ハヤクシンデネ… (-_-) ハヤクシンデネ…
(∩∩) (∩∩) (∩∩)

(-_-) ハヤクシンデネ… (-_-) ハヤクシンデネ… (-_-) ハヤクシンデネ…
(∩∩) (∩∩) (∩∩)


64 :虎バカ=s=なつみ共作:03/01/04 03:35
名前: なつみ ◆JJ5pvdMGKM 投稿日: 02/12/04 17:56

この不況時にこの板までも煽りレスに荒れるスレの乱立。
せめてバーなつみで疲れた心を癒してください。

ここは頭の良い経営者さん達が一杯いるから色々教えて下さいね!
なつみも接待頑張ります〜

開店10PM以降深夜2AM(の予定・・)
定休日 不定(私も忙しいのよね・・)
チャージ 無料(プロバイダ料金、通信費や接続費などは各自負担してね)
料理・お酒(各自用意してね)

憩いの場だけどあんまり下世話なレスだと放置するわよ。
うちのオーナーはこの板でも少し有名な人だから怒らせると荒れちゃいますよ・・。


65 :山崎渉:03/01/06 02:46
(^^)

66 :名無しさん@あたっかー:03/01/17 11:57
マーケティング用語について、教えて下さい。
どのようなマーケティングかというと、本当に利益の上がる本命製品を
売るために、それとは別の製品を売ってから、本命アピールする方法で
す。
例えば、有線ブロードバンドのように、FTTHを引いたあとにコンテンツ
事業で儲けるようなアプローチです。専門用語で何というのでしょうか?
御面倒ですが、教えて下さい。


67 :名無しさん@あたっかー:03/01/17 12:38
>>66
バンドリング?
違ったらスマソ。

68 :名無しさん@あたっかー:03/01/17 13:02
>>66
教えていただいたバンドリング調べてみましたら、少し違うようでし
た。バンドリングは「一括販売」というもののようですね。
ありがとうございます。他に情報があれば、よろしくお願いします。



69 :山崎渉:03/01/17 19:52
(^^;

70 :名無しさん@あたっかー:03/02/03 06:06
age

71 :世直し一揆:03/02/15 17:30
<血液型A型の一般的な特徴>(見せかけの優しさ・もっともらしさ(偽善)に騙され
るな!!)
●とにかく気が小さい(神経質、臆病、二言目には「世間」、了見が狭い)
●他人に異常に干渉し、しかも好戦的・ファイト満々(キモイ、自己中心)
●妙にプライドが高く、自分が馬鹿にされると怒るくせに平気で他人を馬鹿にしようと
する(ただし、相手を表面的・形式的にしか判断できず(早合点・誤解の名人)、実際に
はたいてい、内面的・実質的に負けている)
●本音は、ものすごく幼稚で倫理意識が異常に低い(人にばれさえしなければOK!)
●「常識、常識」と口うるさいが、実はA型の常識はピントがズレまくっている(日本
の常識は世界の非常識)
●権力、強者(警察、暴走族…etc)に弱く、弱者には威張り散らす(強い者にはへつらい、弱い者に対してはいじめる)
●あら探しだけは名人級でウザイ(例え10の長所があってもほめることをせず、たった1つの短所を見つけてはけなす)
●基本的に悲観主義でマイナス思考に支配されているため性格がうっとうしい(根暗)
●単独では何もできない(群れでしか行動できないヘタレ)
●少数派の異質、異文化を排斥する(差別主義者、狭量)
●集団によるいじめのパイオニア&天才(陰湿&陰険)
●悪口、陰口が大好き(A型が3人寄れば他人の悪口、裏表が激しい)
●他人からどう見られているか、人の目を異常に気にする(「〜みたい」とよく言う、
世間体命)
●自分の感情をうまく表現できず、コミュニケーション能力に乏しい(同じことを何度
も言ってキモイ) 
●表面上協調・意気投合しているようでも、腹は各自バラバラで融通が利かず、頑固(本当は個性・アク強い)
●人を信じられず、疑い深い(自分自身裏表が激しいため、他人に対してもそう思う)
●自ら好んでストイックな生活をしストレスを溜めておきながら、他人に猛烈に嫉妬
する(不合理な馬鹿)
●執念深く、粘着でしつこい(「一生恨みます」タイプ)
●自分に甘く他人に厳しい(自分のことは棚に上げてまず他人を責める。しかも冷酷)
●男は、女々しいあるいは女の腐ったみたいな考えのやつが多い(例:「俺のほうが男
前やのに、なんでや!(あの野郎の足を引っ張ってやる!!)」)

72 :名無しさん@あたっかー:03/02/15 20:40
>>66
撒き餌?

73 :山崎渉:03/03/13 14:15
(^^)

74 :名無しさん@あたっかー:03/03/18 20:26
>>66
見てるかどうか分からんけど、一応書いとくね。
それさ、分類としてはマーケティング用語じゃないんだよ。
だから>>39が言ってる本、俺も持ってるから調べたけど、
やっぱり載ってないんだよね。
「ネットワーク外部性」って言うんだ、それ。
君の出した例で言えば、有線ブロードバンドのFTTHの補完財として、
コンテンツ事業が存在する。これを「間接効果」と言う。
「直接効果」はFAXのように、利用者が増えるほど利便性が増す場合。
デファクトスタンダードの確立プロセスのうちの1つだね。

>>57
同意。
ただ君の言う常識を理解した上で、その枠からはみだすくらいじゃなきゃ、
これからのビジネスマンとして、生き残れないんじゃないかな。
もっとも、それだけの人材を会社が使いこなせるかどうかは別だけどね。

75 :アポロン:03/03/18 22:33
マーケティングを解りやすく言えば、実に簡単だ。
毎日最低五人の人間に会う。
ただこれだけだ。


76 :名無しさん@あたっかー:03/03/21 21:56
>>75
何年前のマーケティングだよ!
もう少し勉強してから来い!

77 :名無しさん@あたっかー:03/03/21 22:00
もう一言言っておく。
「論破した」っていってたな。
そんな事いうのは俺を越えてからにしろ!
ボケ!

78 :アポロン:03/03/21 22:07
>>76
新聞、本、雑誌、ネット、テレビ、ラジオも貴重な情報源だが、
人から得られる情報というのもある。
毎日最低昨日とは違う五人の人間と話しをすれば、かなりの
情報も集められる。
それと同時に情報の裏も取れるのだ。


79 :名無しさん@あたっかー:03/03/21 22:16
>>誰にも相手にしてもらえないアポロンへ
あのね、今のマーケティングっていうのはね、
CSを越えてるものなの。
それを理解して現代のマーケティング語ってるとは思えない。
お前のマーケティングは’70年代、
つまり2世代前のもの!

80 :名無しさん@あたっかー:03/03/21 22:18
>>78
人に聞いたものがニーズだと思うことのほうが、
時代遅れなんだよ!

81 :名無しさん@あたっかー:03/03/21 22:28
アポン君さあ、
知識がないくせに、「論破した」なんて言うなよな。
因みにおれは>>74なんだけどさ、
この程度の質問に答えてから「論破した」と言って欲しいよね。
君のスレ見てるけど、一言も人の質問に答えてないよね
少しは勉強してから、掲示板に書き込んだらどうだろうか。
猶予はあげるからさ。
ま、自己満足なら構わないけど、
馬鹿にされるのは君のほうだよ。

82 :76:03/03/21 22:37
もう1つ、言っておくけど、
君は何を根拠に
>>人から得られる情報というのもある。
と言えるのかな。
人から得られる情報には、
尾ひれがついたり、私心が入ったり、思い込みが入ったりするよね。
そのどこに裏づけがあるのかな。
君はその情報の裏づけをどうやってとるのかな。
ぜひ教えて欲しい。

83 :名無しさん@あたっかー:03/03/21 22:39
http://f-cc.com/~momonga/

84 :名無しさん@あたっかー:03/03/21 22:40
アポロンにとって一次情報二次情報の差はないんだろ

85 :名無しさん@あたっかー:03/03/21 22:41

アポロンへ
これは関係ないから、かまわないように。
是非俺を論破して欲しい。from 76

86 :名無しさん@あたっかー:03/03/21 22:44
>>84
あのさ、君の言ってるのは、
二次的経営資源のこと?

87 :名無しさん@あたっかー:03/03/21 22:48

ごめん。>>all
俺の立場をはっきりさせておく。
>>74,>>76,>>77,>>79>>82
は俺!

88 :名無しさん@あたっかー:03/03/21 22:52
>>86
いや。書き方悪かったな。二次情報というと別の意味になるか。
一次的な情報と二次的な情報というべきか。


89 :アポロン:03/03/21 22:56
>>82
刑事の教科書的ドラマだといわれる「刑事コロンボ」を見てくれ。
それから君はすでに私に論破されている。
君は人間から得られる情報は嘘や思い込みが入っているもんだと書いてるが、
それはどこかの人間がコンピューターに打ちこんだ情報に関しても然りだ。
人間のように嘘を言わない人工頭脳が何かが情報収集をしているとでも君は
主張するのかね?



90 :74:03/03/21 22:57
>>88
君もさ、経営資源と情報との違いが分かってないみたいだね。
却下。

91 :アポロン:03/03/21 23:00
そして君の反論もすでに私には分析できている。
「足を使って調べるなんてのはコストと時間がかかる訳で、コスト削減
が叫ばれる現代の企業環境では駄目でしょアポさん」だろう。
否である。
重要な情報に関してはコストや時間がかかっても関係無いのだよ。


92 :名無しさん@あたっかー:03/03/21 23:04
>>90
82の
>人から得られる情報には、
>尾ひれがついたり、私心が入ったり、思い込みが入ったりするよね。
>そのどこに裏づけがあるのかな。

を受けて手垢のついた情報のことを書いただけなのに
なんで経営資源の話になるの?


93 :74:03/03/21 23:05
>>89
アポロ君、だから、だからなのだよ!
「刑事コロンボ」なら全て読破しているし、
全てリアルタイムで観賞している。
君は
>>75の発言において
>>毎日最低五人の人間に会う。
>>ただこれだけだ。
と言っている。
>人間のように嘘を言わない人工頭脳が何かが情報収集をしているとでも君は
>主張するのかね?
と、>>89で発言している。このことは
自己矛盾とは思わないのか。
因みに刑事でなくても論理的思考は存在すると言うことを知って欲しい。

94 :名無しさん@あたっかー:03/03/21 23:08
つまりアポロンはウソでもいいからどんどん集めろと?

95 :tantei:03/03/21 23:08
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96 :74:03/03/21 23:09
>>92
君の言う二次情報と二次的情報資源の違いが不明確なため。

97 :74:03/03/21 23:11
あっ、因みに
>>91
の発言は否定しておく。

98 :名無しさん@あたっかー:03/03/21 23:13
>>96
二次的な情報=オリジナルの情報を伝聞したり加工した情報

で、経営資源と情報の違いってなんの話だっけ?

99 :74:03/03/21 23:19
もう1度言う!
アポロンよ!
君の言うマーケティングは時代遅れのものだ!
時代はCSを越えて、驚きや感動を与えるもの、
それがマーケティングなんだよ。
こんなことは「引き算経営」を脱却した1部上場企業の常識なんだよ。
君は上場企業に勤めた経験もないから、知らないだけなんだ。
ボク、子供はもうお休み!


100 :74:03/03/21 23:20
>>98
そんなことも知らないのなら、
口出すなよ!

101 :74:03/03/21 23:22
アポロン君が俺を論破する日はいつだろう?

102 :アポロン:03/03/22 17:50
>>99
実は君のような意見を前に私は書いている。
「今後の小売業はどうあるべきか?」という論題で「ユニバーサルスタジオ
みたいに驚きと感動を与えるべき」と書いたが、無視された。
いつの世も新しい意見は出る杭は打たれるになる。
それから君は一部上場企業では常識と書いているが、役所相手の三菱重工
なんかでは別に驚きや感動など必要ないだろう。
あくまである種の業種に限定される話だ。

103 :名無しさん@あたっかー:03/03/22 21:47
>>102
滋賀県民?


104 :名無しさん@あたっかー:03/03/25 04:52
>>66
>>74
端的にであらわすことばとして、しいていえば
Life-cycle ValueとかLife-time Valueというものでしょう。

74さんのいってることはちょっと視点がずれていると思います。

プリンター本体ではなくカートリッジで儲けるとか、携帯本体ではなく
通話料で稼ぐといったようなマーケティング手法のことです。

105 :Mr.?:03/03/25 10:57
これ読んでいると、確かに 74 は視点がずれていることがわかる。
ちょっと視野が狭くて、思い込みが激しく、頭の固い人間だと想像される。
恐らく、自分が読んだ本と経験がマーケティングの全てだと信じているのだろう。
マーケティングの定義なんて星の数ほどあるのに。

アポロンの言っていることは必ずしも間違ってはない。 古い手法でも良いものは良い。
新しいメソッドが必ずしも全ての市場に当てはまるとは限らないだろう。

>>1 が、どのような業界でマーケティング活動をしているのかを明確にしてくれれば
要点を押さえた議論ができるのだが・・・


106 :& ◆tNtHsziLno :03/03/25 16:09
74 は友達が少なそう。 たぶん孤独なヤツなんだろう。


107 :アポロン:03/03/26 00:29
アメリカ軍は最新の人工衛生や偵察機も飛ばすが、膨大な数のCIA局員に
よる古典的調査も行っている。
これにかかるコストや時間は膨大だ。
しかしそれでもある日、突然アメリカで水爆が爆発することを考えれば安いのだ。
企業社会においても、絶対倒産しないと言われた大企業が、ある日突然倒産という
ような危機はすでにたくさん起きている。
そしてそれはテロリストに乗っ取られてビルに突っ込んで来る旅客機と違って、
レーダーにも映らず、眼にも見えない危機なのだ。
レーダーにも映らず、眼にも見えない危機というのは、ある意味軍事的脅威より
も脅威だろう。
そして、その危機が直撃したら大企業でさえ倒産し、多くの人の希望、人生が崩壊
し、国家的な金融危機にまで発展してしまうのである。
アメリカではこれを経済テロと呼んでいる。


108 :007:03/03/26 02:12
>>107
日本人が苦手とするリスク管理だね。 
目先の利益だけ上げていても、予期せぬ事態で失敗するってやつだ。


109 :アポロン:03/03/26 02:47
>>108
例として私はヤオハンをあげたい。
ヤオハンの海外進出は順調に進んでおり、増収増益で客数や客単価も
増えていた。
また社員に洗脳的な宗教教育をすることで、人件費の高騰も押さえて
おり、現場にはやる気が漲っていた。
ここまでは全てが順調で、現場も数字も経営者の気力体力も何の問題
も無かった。
だが予期せぬ大事態のブラジル政府の破産が起きる。
詳しいことは長くなるので書かないが、経営上なんの問題も無い会社
が国家の破産というような予期せぬ大事態で即倒産ということは有り得る
のである。
ましてや経営に問題がある会社なら、予期せぬ非常に小さな事態でも崩壊
ということも有り得るのである。


110 :名無しさん@あたっかー:03/03/26 04:07
雑誌「ネットバム」でも推奨された優良キャッシング

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111 :名無しさん@あたっかー:03/03/31 16:33
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112 :山崎渉:03/04/17 09:01
(^^)

113 :山崎渉:03/04/20 03:51
   ∧_∧
  (  ^^ )< ぬるぽ(^^)

114 :名無しさん@あたっかー:03/04/20 11:53
「営業マンは断ることを覚えなさい」(石原明著、明日香出版社)

これは意外とマーケティングの本質を付いているように思います。

115 :名無しさん@あたっかー:03/04/21 02:04
質問させてください、みなさん。
受注生産による1品モノを扱っている会社に勤めて
いますが、社長がマーケティングなるものに目覚めたらしく、
まずは新規客の集客をしろといいます。既存のお付き合いの
あるお客さんが固定化してしまい数も少なくて、将来が不安なので
まだ余力のあるうちにということらしいです。

言ってることは何となく判るんですが、こういうのって
マーケティングって何をどうすればいいんでしょうか?
一応お前に任せるといわれています。営業経験はないです。
うちは社長が全部営業をやっていたもので。
アドバイスください。よろしくお願いします。


116 :名無しさん@あたっかー:03/04/21 02:19
>>115
そんなあなたにオススメの本。
「経営パワーの危機」(三枝匡・日経ビジネス人文庫)

状況設定があなたの会社にそっくりなので、ぜひ読んで見るべし。
できれば感想を経営学本スレに書いてくれると嬉しい。
あっちのスレ、最近書き込み少ないんで。

直接的なマーケ情報じゃないんでsage。

117 :名無しさん@あたっかー:03/04/21 10:22
>>115
1.自分とこの強みの技術や製造プロセスを見極める。
2.それが転用できて製品化できそうな製品をイメージして
  売り込めそうな業種をいくつかリストアップ。
3.あとはひたすら売り込み→試作→売り込みの繰り返し。

客先はなんのツテもなければ飛び込みになっちゃうが、やっぱり
紹介してもらった方がよい。門前払いも結構多いから。
今のネットワークをとことん使い倒した方がよいです。

当初企画した製品と実際採用される製品は全然別物になったり
するんですが、それぐらい新規客先の購買部門のニーズを汲み
ながら一緒に開発できるとよいですね。
あとは、量産時の収益シミュレーションは価格とか生産量の見込み
だけでなく業界特性(品質重視の業界、納期重視の業界、開発ス
ピード重視の業界)とかきちんと把握しとかないと開発コスト、
サービスコストが思ったよりかかるので要注意。

客先仕様の受注生産品だとこんな形なのでは・・・。
製品単価にもよりますが。


118 :115:03/04/22 12:56
>>116
ありがとうございます。さっそくアマゾンで注文しました。
届いたら読んでみます。

>>117
なるほど。まず売り込みに行くためのツールを作る
必要があるということですね。
改めて自分のところの強みと言われると、難しいですね。
頑張って考えてみます

119 :名無しさん@あたっかー:03/04/22 13:22
.      / ̄\  +.  ∧_∧アハハハ テンゴクヘイッチャウヨー  +
  イクナヨー( ´∀`)    (´∀` )  
      (つ  つ     (つ  つ■
.   +  ( ヽノ      ( ヽノ        +
      し(_)      し(_)

http://society.2ch.net/test/read.cgi/traf/1046749189/l50
http://tmp.2ch.net/test/read.cgi/company/1046775680/l50
田中真紀子と親密な日本ロジテムで違法残業しすぎによる過労死者
佐川とどっちがDQN?

120 :おもしろそう:03/04/22 15:16
115>
何で今の固定客は自分のところの製品をかってくれてるん
だろう?ってとこから始めると自分の強みとかが分かって
くるんじゃないですかね?
その際の考えるポイントとして4Pなんかで分けてみると整理しやすい
とおもいますよ。Price,Product,Promotion,Placeで。すると、
受注生産ということなので、おそらく製品技術に他社にまねできない
非常に優れた点があるということがでてくるでしょうね。
価格はどうなんでしょう?かなり高くても売れてますか?競合があるとしたら
あと競合より高い値段がつけられますか?
固定客ということであまり販売についてはほとんど力をいれていないで
しょうけど、もしいままでの技術を生かして新製品をいれるなら、今の
ままの販売方法ではだめなのじゃないか?
広告宣伝は一般向け製品でないから必要ないにしても、既存客の
口コミを利用することはできないか?
販売先は今までの固定客と同じようなプロフィールを持った客だけで
いいのか?
いっぱい考えることありますね。



121 :名無しさん@あたっかー:03/04/23 04:14
>>120
最初の5行ぐらい縦読みかと思ったよ…茶化してスマソ。

122 :115:03/04/23 10:11
>>120
考えてみると、深いですね。今の固定客はやはり社長の営業というか
お付き合いというのが大きいと感じます。ただ、では本当にそれだけか
というともちろんそうではないと思うのですが、じゃあ具体的にどこを
評価してもらえてるのだろうかというと答えられないですね。

一度今の固定客に話を聞きに行った方がよいのでしょうか?
でも、うちの何が気に入ってるんですか、とか聞きに行って
やぶへびになってしまったらどうしようかと思うと、結構不安です。

価格については、値引きはしないので割高に見えるかもしれません。
ただ相手の予算の枠内に押さえられるように、現場が工夫しているので
結果としては同業他社からはうちのほうが安いことになるようです。
つまりお客さんにとっては割高な印象だけど、よそに出すよりはお得という
変な状態です。

何か全然自分のところのことがわかってないんですね。まずはそこから
ということは、何となくわかってきた気がします。

123 :名無しさん@あたっかー:03/04/23 10:52
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124 :sage:03/05/08 09:45
>>115 117です。
結果として他社より安いんであれば何故安くできるんでしょうか。
おっしゃってる”現場の工夫”の中身が強みのヒントになると思うんですが・・・

自社の利益を出しながらもお客さんの予算に合わせて売価をコントロールする
ことや社長のおつきあいも、教科書にはなかなかでてきませんが、十分立派な
競争力だと私は思います。ただしこの手の強みは防具にはなっても武器にはな
りにくいんですよね。


125 :名無しさん@あたっかー:03/05/08 13:24
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126 : ◆jVnugGtbmo :03/05/13 05:54
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127 : ◆wG1CV58ydQ :03/05/13 05:55
1
1
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128 :名無しさん@あたっかー:03/05/23 15:22
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129 :名無しさん@あたっかー:03/05/23 16:42
なんとなくだけど、新規開拓に資源とられてしまって、既存客を失ったら
元も子もないんで、気をつけてね。では。。

130 :山崎渉:03/05/28 14:18
     ∧_∧
ピュ.ー (  ^^ ) <これからも僕を応援して下さいね(^^)。
  =〔~∪ ̄ ̄〕
  = ◎――◎                      山崎渉

131 :名無しさん@あたっかー:03/07/06 14:35
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132 :名無しさん@あたっかー:03/07/06 14:42
秋葉名物絵売り観察オフで連れ込まれた!?
http://pc3.2ch.net/test/read.cgi/jisaku/1057373853/

展示会を装い客を連れ込み、
何時間も拘束され、高額の絵を売りつける絵売り商売。その観察オフで・・・

27 名前:Socket774[sage] 投稿日:03/07/05 15:37 ID:NEb4hldD
あそこで捕まった人達、申し訳ない。 助けたかったが自分一人で逃げるのに精一杯だった・・・
とにかく悪意のあるだれかが介入したことは確かだ。

76 名前:Socket774[] 投稿日:03/07/06 02:45 ID:B8wSSEFM
どうもガチみたいだ。おれの知り合いは秋葉原で数人がぼこられて
中にひきずりこまれたのを見たといっていた。
そのあと知り合いも絡まれて大変だったらしい。

79 名前:Socket774[] 投稿日:03/07/06 03:15 ID:mIzZK9jV
マジだよ。 捕まった奴らは"今後ここで誹謗中傷するような書き込みはしません"
旨の誓約書を無理矢理に書かされたみたいだよ。

83 名前:Socket774[] 投稿日:03/07/06 03:26 ID:B8wSSEFM
誓約書書かされた連中、携帯の番号まで書かされたとか聞くが
大丈夫なのかね。むこうさんやばそうだし

133 :山崎 渉:03/07/15 13:18

 __∧_∧_
 |(  ^^ )| <寝るぽ(^^)
 |\⌒⌒⌒\
 \ |⌒⌒⌒~|         山崎渉
   ~ ̄ ̄ ̄ ̄

134 :あぼーん:あぼーん
あぼーん

135 :名無しさん@あたっかー:03/08/02 18:50
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136 :名無しさん@あたっかー:03/08/05 21:50
世の中には所謂、値崩れせずに売れる商材ってたくさんあると思うんです。
ハーレー、リーバイス、プレステ2・・・一言でいえばブランドマーケティング
の成功なのでしょうが、流通からみてわかり易い(?)理由ってあるのでしょうか?
例えば卸掛け率80%だけど小売店は買う、値下げしなくても売れるからとか?

そうかと思うと、ロレックスなんて並行輸入品が安く出ているにも関わらず、
相変わらずブランド力はある・・・・



137 :山崎 渉:03/08/15 17:33
    (⌒V⌒)
   │ ^ ^ │<これからも僕を応援して下さいね(^^)。
  ⊂|    |つ
   (_)(_)                      山崎パン

138 :kyusai:03/09/18 20:00
サイドビジネスの広告は、非常に氾濫している状況にあります。
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このような広告が、皆さんのまわりでも、多くみれるのではないでしょうか。
しかしながら、そのような謳い文句で、会員集めをしているビジネスに、
将来継続的な収入を得ていくことができるのでしょうか?
非常に疑問です。
何でもそうですが、方法を間違えてしまえば、うまくいくことはありません。
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140 :名無しさん@あたっかー:03/11/28 00:07
企業でマーケティング部門に配属されるためにはどのような資格を持っていると便利でしょうか?

141 :名無しさん@あたっかー:03/11/28 00:23
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142 :名無しさん@あたっかー:03/11/28 01:01
その会社がマーケティング部門に持たせている機能によりますか。
本来の字義通りの「マーケティング部門」だったら、それこそ商品や広告宣伝
だけではなく、現場のセールス、ロジスティクス、はては財務経理方面まで
押えていないと勤まんないでしょうね。

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144 :名無しさん@あたっかー:03/12/10 14:55
マーケティングとマーチャンダイジングってどう違うんですか?
それとも内容は一緒なんですか?

145 :名無しさん@あたっかー:03/12/11 16:12
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146 :名無しさん@あたっかー:04/01/02 08:52
>>144

マーチャンダイジングはマーケティングの要素の一つにすぎない。
顕在化している需要を満たすために製品・サービスをつくり供給することだよ。

147 :名無しさん@あたっかー:04/01/16 08:39
>>146

マーチャンダイジングもマーケティングも商売の1要素にすぎない。
わすれていい。


148 :名無しさん@あたっかー:04/02/12 00:35
「マーケティングはセリングを不要にする」 by 神様コトラー
「ブランドエクイティを確立した企業は、価格競争に巻き込まれない」
                    by 法皇アーカー


149 :名無しさん@あたっかー:04/02/25 13:18
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