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人事コンサルについて

1 ::03/08/17 18:54
人事コンサルをやっているコンサルティングファームについて語りましょう。
外資系、日本企業、総合コンサルの一部門まで、幅広く行きましょう。


2 :名無しさん@あたっかー:03/08/17 18:55
2げっと

ケケケ系家家毛fsぎあdjv:じょ」阿gsxjcvぷjhう゛ぃl@ふぉrう゛ぉ「ふぃあpxcl「^

3 :名無しさん@あたっかー:03/08/17 18:56
かわいそうに・・・

終了で

4 :名無しさん@あたっかー:03/08/17 18:56
4げっと

5 :名無しさん@あたっかー:03/08/17 18:57
5げっと
lkじゃsdふぃsじぇgsvxし@おfrgq@;jhさdう゛ぃ@xc:おkjlす;f:おあgどp@:

6 :名無しさん@あたっかー:03/08/17 18:57
げw

7 ::03/08/17 18:58
全ての会社やばい

8 ::03/08/17 18:59
>>7
なぜ俺の名をかたる?


9 :名無しさん@あたっかー:03/08/17 19:34
以前あった短命スレが再び繰り返されているような記憶が。

10 :名無しさん@あたっかー:03/08/17 21:31
>>9
以前はどんな話だったんでしょう?
だいぶ勢力図も変わってきていると思いますが。

11 ::03/08/17 21:37
糞スレにつき終了!!!!!

12 :名無しさん@あたっかー:03/08/17 21:46
>11
糞スレである理由を人事コンサル的に説明せよ

13 :名無しさん@あたっかー:03/08/17 22:25
ワイアット、ヘイ、マーサー、ヒューイット



14 :名無しさん@あたっかー:03/08/17 22:40
タワーズペリン

15 :14:03/08/17 22:43
日本経営システム研究所^^;

16 :名無しさん@あたっかー:03/08/17 22:45
総合コンサルだと社会経済生産性本部、日本総研など総研系かな。
どんぐりの背比べっぽいけど

17 :cOnSuL:03/08/17 22:53
総研なら日本総研、UFJあたりが実績あると思う

18 :名無しさん@あたっかー:03/08/17 23:00
>>13
>>14
なんか外資系の方が良さそうな気がするが、外資系の名前を並べてみると、どこもどうでもいいように見えるのは気のせいか?

19 :cOnSuL:03/08/17 23:13
外資だとヘイとワイアットが双璧。
ヘイは大企業特化かな・・ヘイが入った企業の評価シート見せてもらったけど、
かなり細かかった(書くの大変そう)

20 :名無しさん@あたっかー:03/08/17 23:50
cOnSulさんは、どこかの人事コンサルですか?

21 :cOnSuL:03/08/18 00:04
>20 そうです。外資ではないけど。

22 :名無しさん@あたっかー:03/08/18 04:16
>人事コンサルcOnSulさんへ

突然ですが、人事コンサルの遣り甲斐ってなんでしょう?私は人を観察するの
が好きで心理学・精神医学などに興味がありますが、このような人間は人事コ
ンサルに向いていますか?将来的にはプロのコーチ業か精神科医を営みたいと
考えていますが、その前に人間を知的に観察できる職業を経てみたいと思って
います。

23 :名無しさん@あたっかー:03/08/18 04:20
失礼しました。cOnSuL さんですね。

24 :名無しさん@あたっかー:03/08/18 11:07
>22
cOnsuLさんじゃないけど、人事コンサルの大半は人事制度づくりしかやらないから、あまり希望に添えないかも

25 :名無しさん@あたっかー:03/08/18 16:25
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26 :cOnSuL:03/08/18 21:59
>22
人事コンサルは人間を知的に観察できるほど静的・個別的なものではないです。
お金(賃金)と評価(されること)が大きな要素を占めるし、経営サイドは
人件費削減に躍起です。つまり、かなり泥臭い場面に遭遇するし、敢えてそういう場面を
作ることもあります・・アセスメントの方が22さんの要望に近いかもしれません。

27 :22:03/08/19 01:59
>>24
ありがとうございます。人事制度作りですか。。あまり個人には視点をあてず、
決まったテンプレートを各社に当てはめ、カスタマイズするという感じですかね。

>>26
ありがとうございます。個人の満足より会社≒経営者・オーナーの満足を重視した
仕事ということですかね。そうだとすると若干僕の希望とはずれているかも知れません。
アセスメントという言葉は初めて知ったので調べてみます。

m(__)m

28 :24:03/08/19 23:30
>>27

人事制度作りの一般的な姿は、仰せの通り。
カスタマイズを売りにしているファームは多いけど、
実際は数種類あるテンプレートを組み合わせて使っているよ。
社員へのヒアリングもたまにはするけど、結局は「社員にも話を聞いた」
という理由付けに過ぎないことが多いんじゃないかな。結果的には。
個々人のモチベーションなど意識面から人事を考えていくような
ことをやっているファームは少ないと思うよ。
探せばあるかもしれないので、俺の意見は参考程度にしておいて下さい。

29 :cOnSuL:03/08/19 23:51
>28
テンプレートの組み合わせは結果としてそうなるのなら、さして問題では
ないと思いますが、個々人のモチベーション対応はやはり困難ですね。
モチベーション、意識改革はテーマとして多々挙りますが、個別的対応が
できない点が制度の限界であり、制度の所以だと思います。


30 :名無しさん@あたっかー:03/08/20 00:23
>>29
さして問題ないとはいえないですよ。
結局は大した数のパターンができるわけではないので。

31 :cOnSuL:03/08/20 00:28
>30
然るべき検討をした結果であれば問題ないということです。
等級制度、評価制度、賃金制度だけ考えても何パターンくらいになると
お考えですか?

32 :名無しさん@あたっかー:03/08/20 19:43
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33 :30:03/08/21 00:04
>31
私も某人事コンサルファームなんですよ。
前は中小企業ですが、人事部門の管理職もやっていました。

人事コンサルの仕事は分かっているので、2〜3パターンだとは思ってませんよ、さすがに。
同僚には、自分の持っているテンプレートを切り貼りして転用している
コンサルタントが多くいますが、そういうのが必ず悪い、というわけでは
もちろんありません。

コンサルの考える「たくさんのパターン」なんて、実務家にとっては
大した数ではないということを言いたかったまで。
等級はこうで評価はこう、と議論をしても、結局テンプレートを持っていくと、
一文、一語が企業文化と合わないとか、全体通してみるとギクシャクすることもある。
そういう意味です。


34 :名無しさん@あたっかー:03/08/21 00:14
24です。

テンプレートは確かによく組み合わせて使いますね。
それによって問題があるかどうかというのは、30さんの言うとおり、いろいろですね。

人事コンサルタントになる前に何をしていたかによって捉え方は違うと思いますが、
この仕事ってなんだかんだいっても机上で議論することが多いので、泥臭さって
思ったほどないんじゃないかな?もちろん、プロジェクトにもよるけど。
新卒の人にとっては、プロジェクト途中での労使の決裂などの「泥臭さ」に
参ることもあるでしょう。制度上の妙な口実作らなきゃいけないこともあるし。
ラインの営業や人事の実務をやっていた人にとっては、「泥臭い」というとちょっと
ニュアンスが違うかもしれないな。

35 :_:03/08/21 00:15
http://homepage.mac.com/yamazaki8

36 :名無しさん@あたっかー:03/08/21 00:16
http://www5b.biglobe.ne.jp/~ryo-kyo/

http://my.vector.co.jp/servlet/System.FileDownload/download/ftp/0/296064/pack/win95/game/table/pachinko/obake777.lzh

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37 :cOnSuL:03/08/21 00:30
>33
ご同業ということで親近感がわきます(お手柔らかに)
テンプレート(パターン)の捉え違いでしょうか・・・
テンプレート(パターン)が他社向けに作成した等級基準書や評価フォーマット
であり、それに何ら修正を加えずにクライアントに押し付ければ一文、一語
が企業文化と合わなくなるのは当然です。(これは論外)
パターンを決めてからクライアントの実態に合うようにメンテナンスする
(させる場合が多いのですが)のであれば問題ないという意味です。


38 :名無しさん@あたっかー:03/08/22 00:26
国内系最強は?

39 :名無しさん@あたっかー:03/08/22 21:08
>>38

日本能率協会! 最強です。

40 :名無しさん@あたっかー:03/08/22 22:18
>39 そんなに実績あるの?

41 :名無しさん@あたっかー:03/08/22 22:56
>>40
あるわけねーだろ

42 :名無しさん@あたっかー:03/08/22 22:57
◆未成年クリック禁止◆
http://www.yahoo2003.com/marimo/link.html

43 :名無しさん@あたっかー:03/08/22 23:08
>ならどこだよ?

44 :名無しさん@あたっかー:03/08/22 23:12
UFJ

45 :名無しさん@あたっかー:03/08/22 23:47
HRR

46 :名無しさん@あたっかー:03/08/23 13:53
産能

47 :名無しさん@あたっかー:03/08/23 20:02
やっぱシンクタンクじゃないの?

48 :名無しさん@あたっかー:03/08/23 23:11
UFJ最強!

49 :名無しさん@あたっかー:03/08/23 23:20
人妻コンサル

50 :名無しさん@あたっかー:03/08/23 23:24
>49 それやりたい

51 :名無しさん@あたっかー:03/08/24 22:56
age

52 :名無しさん@あたっかー:03/08/25 22:14
国内系最強は?


53 :名無しさん@あたっかー:03/08/26 22:50
age

54 :名無しさん@あたっかー:03/08/26 23:51
>>52
UFJ

55 :都民:03/08/27 01:52
UFA 最強

56 :名無しさん@あたっかー:03/08/27 20:57
日本人事総研

57 :名無しさん@あたっかー:03/08/28 21:39
UFJたいしたことないよ

58 :名無しさん@あたっかー:03/08/30 00:26
>>57
他はもっと大したことないよ

59 :名無しさん@あたっか:03/08/30 01:25
>58 他ってどんなとこ?

60 :名無しさん@あたっかー:03/08/30 02:28
>59
アクセンチュア

61 :名無しさん@あたっか:03/08/31 14:21
>60 あまり実績きかないな・・

62 :名無しさん@あたっかー:03/08/31 20:41
翻って外資ではどこが?

63 :名無しさん@あたっか:03/08/31 21:00
y at

64 :名無しさん@あたっかー:03/09/18 00:07
ほんまに知ってるんか?

65 :名無しさん@あたっかー:03/09/30 09:05
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66 :名無しさん@あたっかー:03/09/30 17:21
>15

そこ知り合いが働いてるよ。
悪くないでしょ?

67 :名無しさん@あたっかー:03/12/14 22:46
>66 2chでは有名だよ

68 :名無しさん@あたっかー:03/12/16 09:14
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69 :名無しさん@あたっかー:03/12/16 13:46
で、この仕事儲かるの?

70 :名無しさん@あたっかー:03/12/18 12:39
人事コンサルって制度作りはしてくれるけど、評価システムそのものまでは
なかなかできないんじゃないですか?
それと、評価結果を賃金へ結びつける部分が曖昧なままのように思います。
人事コンサルに高いお金を払わなくても ↓ のような商品もありますよ。
http://www.etna.co.jp/jinji/koindex.html
あ、ちなみに私はここの社員じゃないですから。ユーザーではありますけど。
この商品を利用して、人事コンサルよりゼロが一つ少ない経費で、自前の制度
を作って、けっこううまく運用できています。

71 :名無しさん@あたっかー:03/12/20 16:47
そうだね。ろくなもんじゃないからゼロ一つ少ないよね〜w

72 :名無しさん@あたっかー:03/12/20 16:57
そんなデカい会社じゃなくて、地方都市で人事コンサルやるなら
診断士とか社労士とか持ってりゃいいのかな?

73 :名無しさん@あたっかー:03/12/25 09:25
人事コンサルタントなんて、ハッキリ言ってまやかし。
人事制度構築を頼んでも、職務分析してくださいとか言って
依頼主に仕事の大半をさせる。
で、作ってくれる物と言ったら考課基準と賃金表。
あれでよく商売ができると思うよ。

74 :名無しさん@あたっかー:03/12/25 09:45
どこのコンサル会社?
職務分析は単純作業だが金になるので、大事なコンサルの収入源
なのに、クライアントにやらせることなんてないと思うケド。

75 :名無しさん@あたっかー:03/12/25 16:51
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76 :名無しさん@あたっかー:03/12/28 11:53
斜陽業界


77 :名無しさん@あたっかー:03/12/28 15:03
     ∧_∧∩ / ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
    ( ´∀`)/<>>75先生!こんなのがありました!
 _ / /   /   \___________
\⊂ノ ̄ ̄ ̄ ̄\
 ||\        \
 ||\|| ̄ ̄ ̄ ̄ ̄||
 ||  || ̄ ̄ ̄ ̄ ̄||
http://m y.post-pe.to/w1000yen/?id=12756

78 :大平目只男:03/12/29 19:06
>13
私はその中の一つの会社で社長をやってました。でも、粉飾決算を
本社にたれこまれて、この11月にめでたくクビになりました。

79 : :03/12/29 19:50
>78
どこですか?

80 :名無しさん@あたっかー:03/12/30 01:11
人事の経験がないと人事コンサルにはなれないものなの?

81 :名無しさん@あたっかー:03/12/30 01:47
ほとんどの人は人事経験ないよ〜ん


82 :大平目只男:03/12/30 18:30
>79
その中で一番パッとしない会社です。人事コンサル会社でありながら、
労使間のトラブルを何度も起こしています。ついこの間までは、就業
規則もありませんでした。

83 :名無しさん@あたっかー:03/12/31 01:36
DBM

84 :名無しさん@あたっかー:03/12/31 09:10
人事コンサルって女多くね?しかも逝き遅れたような中年女orぶさいくがわんさか


85 :名無しさん@あたっかー:03/12/31 09:58
>84みたいに逝き遅れたような中年女orぶさいくに

仕事を奪われたDQNが嘆くスレはここですか?

86 :名無しさん@あたっかー:03/12/31 10:09
人事コンサルって女多くね?しかも色っぽい女orかわいいこがわんさか



87 :名無しさん@あたっかー:03/12/31 10:20
>86みたいに色っぽい女orかわいいこor女子大生orスッチーorモデルに

仕事で提携しようと言われたハンサムが語るスレはここですか?

88 :名無しさん@あたっかー:03/12/31 12:31
日曜日の日経にマーサーのコンサル募集広告が出てましたが、この会社って
どんな評判ですか?

89 :名無しさん@あたっかー:03/12/31 12:35
チョソ限定の会社

90 :名無しさん@あたっかー:03/12/31 12:37
>>89
???

91 :名無しさん@あたっかー:04/01/02 19:37
あけましておめでとうございます。
今年も人事コンサルティングに邁進します。

92 :名無しさん@あたっかー:04/01/02 19:46
号外祭り!!! 2004年は千葉総帥の年!
チバック第3代皇帝の千葉総帥の新スレができたよ!!
この神々しさ!この癒しのお姿!!たまんないね〜
みんなも遊びにいこうよ!!フォウ!
┌────────┐
│J 謹賀新年    │          
│O 臣民たちよ  . │
|K  %%%%%%%%   |
|E   6|-○-○ |  . |
|R   |   >  |   │
|    \ ∇/    ..|
|    /  \     |  
│    |     |   │
│あけまして     .│
│  おめでとう!! │
└────────┘
明けましておめでとう!チバック帝国千葉です
http://tmp2.2ch.net/test/read.cgi/kitchen/1072942920/l50


93 :名無しさん@あたっかー:04/01/02 22:05
経理屋ですが、今年は人事コンサルにチャレンジします。

94 :SAYAKA ◆Beauty/ygs :04/01/02 23:20
>>86
ありがとう。ニッコリ (∩.∩)

95 :名無しさん@あたっかー:04/01/04 00:43
人事コンサルだけど、何か聞きたいことある?

96 :名無しさん@あたっかー:04/01/04 09:52
日曜日の日経にマーサーのコンサル募集広告が出てましたが、この会社って
どんな評判ですか?


97 :名無しさん@あたっかー:04/01/04 17:37
>>95
特にないです

98 :名無しさん@あたっかー:04/01/04 19:07
けっこう大きな病院の総務部(事務方全員がここに所属してるのでけっこう大所帯)の者です。

コメディカル(医師以外の医療従事者)や配置、各部署長などの人事、給与体系を

金銭的な理由・組織運営上の理由から大きく変えようとの話が持ち上がりましたが、

具体論が全然出せない状態です。

コメディカルに対して「実力主義」「成果主義」と言ってもどうやって評価などをするのか、

皆目見当がつきません。

皆様のお知恵を拝借したく、書き込みした次第です。

99 :名無しさん@あたっかー:04/01/04 19:23
プラウドフットジャパン株式会社ってどうなんですかね。
外資のコンサルタント会社なんですが・・・。あるサイトでは
注目度は高かったんですが。でも、学歴不問ってのが気になるんですよね。
HPもちゃちかったし。。。もし知ってるかたいたらお願いします。

100 :名無しさん@あたっかー:04/01/04 19:30
100get


101 :名無しさん@あたっかー:04/01/04 19:43
>98
ここじゃマトモな解答は無理w

102 :名無しさん@あたっかー:04/01/04 19:46
>98
コメディカルは企業で言えばホワイトカラーと同じ。
つまりこれから一番迫害されるか、治外法権にされるかになるでしょう。

まずは定性目標をベースとしたMBOしかないでしょうね。

103 :名無しさん@あたっかー:04/01/04 19:49
>102
ハァ?(゚Д゚)
バカおまいw

104 :名無しさん@あたっかー:04/01/04 19:51
>103
ハァ?(゚Д゚)
バカおまいw

105 :SAYAKA ◆Beauty/ygs :04/01/04 20:42
>>98
清香タソも101さんにハゲドウ!
普通の会社ならともかくここでは実践力がない人が多いので
まずは医療のカテゴリーで似たようなった立場の方を探されて
論議することをお勧めします。
ぶっちゃけ102さんとは全く違う意見ですがこれから高齢化に伴って
ますます課題としては大事なものだと思います。
私も10年のスパンでまた違う業種の立ち上げを練るのですが
この内容は充分こちらも検討しないといけないことなので同じ様に
勉強していきたいと思っています。
とりあえずいえる事はこの板では無理w
それだけは私も保証しましょう。

106 :名無しさん@あたっかー:04/01/04 21:44
>>102
え? 医療従事者ってホワイトカラーなの?

勉強はできるかもしれないけど、やってる仕事はどう見てもブルーカラーだよ。

てか、現場のブルーカラー的業務をしてる人間が社長などの最高責任者になる業種って

建築土木業と病院業くらいだよね。ホワイトカラーが組織のトップでないのって

問題だよね、いろんな方面で。

107 :102:04/01/04 22:48
>106
ホワイトカラーだよ。勉強ができるとかまったく関係なし。
間接部門でコストセンターでしょ(点数計算してる人間は微妙だが)。
後者はまったくその通り。医業と経営の分離を本気でやらないと
(せめてアメリカみたいに経営にタッチする医者が診療やらなく
なるように)やばいと思うよ。

108 :名無しさん@あたっかー:04/01/04 22:50
102って頭の打ち所が悪かったのか?

109 :名無しさん@あたっかー:04/01/04 22:53
>>108
たまにはちゃんと反論せれ

110 :名無しさん@あたっかー:04/01/04 22:55
>>107
コメディカルって医療事務のことじゃないよ。看護婦だとか検査技師だとか、
もろもろの医師以外の医療スタッフのことだよ。そりゃ、広義のコメディカル
には医療事務も含まれるかもしれないけどさ。

まさか、医療って医師と事務員だけでやるとは思ってないよね?

111 :名無しさん@あたっかー:04/01/04 22:57
>102みたいな脳内を相手にするなよ(w

112 :名無しさん@あたっかー:04/01/04 23:06
あのさ、コメがホワイトかブルーかというのはあんまり意味ないんじゃない?
要は専門職の人事評価だろ。

113 :名無しさん@あたっかー:04/01/04 23:21
肝心の
「コメディカルに対する、年功制以外の給与体系」
に関しての意見が出てこないなぁ。

114 :名無しさん@あたっかー:04/01/04 23:23
>>107
日本医師会という、日本で五本の指に入るDQNな「自己利益のみを追求する団体」が
力をつけ過ぎたから、そうさせまいと厚生労働省に圧力をかけてやがるのさ。

だから開業医に甘い診療報酬はダメなんだよ。

115 :名無しさん@あたっかー:04/01/04 23:27
病院などの保険医療機関においては、療養担当規則、医師法、医療法において

診療に対する最終的な責任の所在を負わせるために、最高責任者は医師以外の者がなることはできない

という旨の決ま事りが存在します。これを業界では「理事長要件」と言います。

116 :院内総務:04/01/04 23:31
>>98 ども、病院で総務をしています。
コメディカルについての実力主義・成果主義についてですが、例えば、
人事考課、360度評価、患者様・利用者様・ご家族による評価、
研修・学会・レポートによる単位制度、認定看護師等の職能団体の
認定資格の取得状況、公的資格の取得状況等をミックスして制度構築
してはどうでしょうか?
 大きな書店の専門書コーナーに行けば参考になる書籍もあるでしょ
うし、アマゾンあたりで検索しても結構ありますよ。

117 :名無しさん@あたっかー:04/01/04 23:52
>116
同意。でも規模によるけど、専門家(人事コンサル)に任せたほうが
よいと思うよ。賃金テーブルやプロットなんて大変だし。
>115
なるほど。ところで社会福祉法人の理事長にも医者の名前借りたり
するのは同じ理屈? それとも単に看板の信頼性のため?

118 :名無しさん@あたっかー:04/01/05 00:02
>>117
>社会福祉法人の理事長にも医者の名前借りたりするのは同じ理屈? それとも単に看板の信頼性のため?

スマナイ。そちらはわからん。医療法人(特定医療法人を含む)については理事長要件の縛りがあるんだが。

119 :pi-pi-:04/01/05 00:04
どーもかっちょええことばばっかし出てくるのが残念賞やね。
評価するに前にどんな人材を求めているのか、経営者側に具体的なイメージがないとあきませんで。それに対する評価であり、マネーであり、研修制度であるべきやからね。
まあ、ここでマジな突っ込みいれてもしゃーないねんけどね。

120 :SAYAKA ◆Beauty/ygs :04/01/05 00:10
その(98さんの)業界のスペシャリストでもないのに
エエカッコしようと脳内コンサルさんガンがってますね♪
>>119
ご一緒に傍観しましょ♪(∩.∩)
どれだけアフォレスがつくか楽しみですことw
116さんの意見しか目にとまらないのは何でだろう〜♪何でだろう〜♪

121 :SAYAKA ◆Beauty/ygs :04/01/05 00:11
それはきっと質問者の98さんを除く116さん以外は・・(ry

122 :名無しさん@あたっかー:04/01/05 00:17
>>121
日本語の文章としてなっていないぞw

123 :SAYAKA ◆Beauty/ygs :04/01/05 00:20
そうですた(;^_^A アセアセ・・・
幼稚園から出直してきまつwスマソ

124 :pi-pi-:04/01/05 00:28
えらいすんまへんな。
なんのためにもならん、笑いもとれんコメントで読む人を楽しませてくれ>120
ネバーシーユー!=3=3=3

125 :SAYAKA ◆Beauty/ygs :04/01/05 00:39
>>124
アフォw
ユーのことは煽ってはおりませぬ♪
だから一緒に傍観しましょっと言ってるでしょ。(∩.∩)
私もコメについては勉強しないといけないのでこのスレは充てにしてまへん。
医者のボーイフレンドの友人が4人ほどいるので彼らにML等のHPを
紹介してもらってるところw
やっぱり業界関係者の話が一番で、それに自分の経験をどう組み込んでいくか
ちょいと病院の組織が大きすぎるんで個人のそれとは当然かっても違い
図りかねるところも沢山。
普通の業界とはやや一線を画するところと認識していますね。
ネバーシーユーときましたかwでは
ユーアーザラストマンアイワナシーと逝きますか♪
おやすみ〜♪(∩.∩)

126 :名無しさん@あたっかー:04/01/05 00:48
こいつが来ると↑ほんと荒れるんだよな・・・。
うぜーから来んなよボケ。

127 :名無しさん@あたっかー:04/01/05 00:53
医者板ではコンサルを目の敵にしている香具師が多いよな。経営には素人のクセにw

128 :SAYAKA ◆Beauty/ygs :04/01/05 01:12
>>126
文句あるなら実社会で力をつけなヴォケ!w
いつもいつも話にならないレスをマジメな相談者にすなカス!w
別のスレでもウソばかり書いて周りから突っ込まれたくせにアフォ!w
それ以来コテを辞めて名無しになった負け犬はすっこんでなブワーカ!w

129 :名無しさん@あたっかー:04/01/05 03:51
128はスルーで行きましょうW

130 :名無しさん@あたっかー:04/01/05 03:57
>>126 むかつくかもしれないけどそいつはスルーしとけ。
かまうと損するだけだぞ。へんなおばさんだからさw


131 :名無しさん@あたっかー:04/01/05 04:11
ほんとにおばさんなのか?

132 :名無しさん@あたっかー:04/01/05 04:22
ありま・・・やっぱ書き込みなしですか(泣)
99なんすけど・・・。
他あたってみます

133 :名無しさん@あたっかー:04/01/05 23:00
ところで、話を戻すけどマーサーってどうですか?

134 :名無しさん@あたっかー:04/01/07 02:41
外資系人事コンサルNo1




135 :名無しさん@あたっかー:04/01/10 09:14
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136 :名無しさん@あたっかー:04/01/11 21:33
マーサーに応募したよ

137 :名無しさん@あたっかー:04/01/11 21:38
        _,,..=-‐''"~`ヽ、
             ,,.:r='"~^`'''ー--+-‐'ー‐:、_,__,.,.,.,.,.,r--‐――‐--t''ヽ、、
            ,f"              / : : : : : : : : : : : : : : : : : : l   ``''t..,_
       _,.,.,.,.,.,_,r′              j : : : : : : : : : : : : : : : : : : :.j i、    `ヽ、
      f´ .:: : ,f′              f : : : : : : : : : : : : : : : : : : :,レ'゙t      `=、_       ,.=、
      !  :: : j                l : : : : : : : : : : : : : : : : : : :!   `:-、  _    /ヽ、.,__,.,-、‐' ,ノ
      ゙t_   i′               ! : : : : : : : : : : : : : : : : :r'"     `~´ `''ー-ノ、 ,.r‐:、, ,>'´
       `ー:ニ!                ,ノ : : : : : : : : : : : : : : : : :.)              `ヽ  ,/
           l            : : . i : : : : : : : : : : : : : : : : :.く              `''"
          i       : : : : : : . t: : : : : : : : : : : : : : : : : :ノ
          t -=:、__         : : .! : :|``''`ゝ、: : : : : : : : ハ,
          ゙t.    `ヽ、 _,,..,.;:ノ`ー:、___,.ゝ+-、 ノ /`'=:、_ : : :ノ ノ、     _,,,,,,_        ,r::、、
           ゙i,     ゙レ''"   ゙レ''"      ゝ,-‐''"^´  ̄t:/  ゙ー=''"´   ``ー=-iー='゙i、 _」.
           ヽ、       ,/         ゞ、 ゙i,,、=-ノ             j   `^´ ヽ、
             \    ,.ィ'"            `ヽ、,!`'ー'、        _,,..,.=-‐=''"~ ̄``ヽ,ィ'"t.
               `ー''"´                   `゙`ー-‐'''''''"~´           ヽ、 ヽ,


138 :名無しさん@あたっかー:04/01/12 21:31
>>137
コピペもろくに出来ねーのかクズが

139 :院内総務:04/01/13 01:49
>>117
 そうですね。人事コンサルに任せるのも良いかも知れませんね。
ただ、ご指摘のように規模にも、また院内の人事担当のレベルにもよる
でしょうが、人事コンサルに頼むと、複雑な制度を設計して、担当者
レベルでは運用できなくなる可能性も孕んでます。(運用も人事コンサ
ルに丸投げならOKでしょうが、コストがかかりますね。)
 中小規模であれば、人事担当者は元より経営者もすんなり分かるよう
な設計のほうが、運用の面でも職員への説明と同意の際もやりやすいと
経験から感じます。
 余談ですが、私の勤務先の病院は数年前から年齢給がなく、経験給と
成果給なので、プロットするとバラバラな分布になります。
よって、モデル賃金ってのが現実と激しく乖離します。まぁ、成果主義
であれば、バラバラな分布で宜しいのかも知れませんね。

140 :名無しさん@あたっかー:04/01/17 00:11
人事コンサルになるにはどうすればいいですか?私、MBA持ちの経理屋(41歳)です。

141 :名無しさん@あたっかー:04/01/17 15:24
>>140
どこのMBA?

142 :野糞無知男:04/01/17 16:22
私は社長だ!大平目(>78、>82)がクビになったおかげで
得たポジションにしろ、正式な肩書きは「代表取締役」だけにし
ろ、コンサル経験のないド素人にしろ、いわゆるリストラ中高年
であろうと、私は社長だ!皆の者、私を敬え!うんこ扱いするな!

143 :名無しさん@あたっかー:04/01/17 22:41

MBA持ちがそんなこと聞かないよ。
国内引率がMBAっていってるわけじゃないだろう?
ネタ、ネタ

144 :名無しさん@あたっかー:04/01/22 00:29
マーサー、返事来ないや。だめだったんだなぁ。

145 :女社長いずみ49歳:04/01/22 01:41
当り前ボケ!士ねカス!キチガイ!

146 :名無しさん@あたっかー:04/01/23 20:13
キャリパーはどうですか?

147 :名無しさん@あたっかー:04/01/31 23:36
コンピテンシーについて詳しい人いたら教えて下さい。

148 :名無しさん@あたっかー:04/01/31 23:50
能力評価に毛がはえたもの

149 :名無しさん@あたっかー:04/01/31 23:52
マルチはやめれ↑あほたれ

150 :149:04/01/31 23:53
ごめん>>147のことね

151 :名無しさん@あたっかー:04/02/01 22:57
>147
コンサル会社の売れ筋商品

152 :名無しさん@あたっかー:04/02/03 03:55
コンピテンシーの何が聞きたいのさ

153 :名無しさん@あたっかー:04/02/04 02:30
新卒で人事コンサルになる人っているんですか?

154 :名無しさん@あたっかー:04/02/04 03:36
>153
氏寝よおめーはw
人の扱いができないそんな世間知らずに誰が人事でしかもコンサルをまかせるかよ!
ちったー頭を使えボケチョンがよ!

155 :名無しさん@あたっかー:04/02/04 05:14
>>153 いるよ。

156 :名無しさん@あたっかー:04/02/06 02:33
>>154
人事コンサルで新卒募集してるケースもあるからさ。根拠の無い事を自分の価値観
だけで断定的に述べると頭悪そうに見えるよ。
まあ>>153の発言もなにを意図しているのかはさっぱりだがな。



157 :叙位:04/02/06 05:12
>人事コンサルで新卒募集してるケースもあるからさ。
雑用のパシリ程度で実際にコンサルはさせてもらえないと思う。

158 :名無しさん@あたっかー:04/02/06 11:03
>人事コンサルで新卒募集してるケースもあるからさ。
新卒で入ってどうすんだ...困猿

159 :名無しさん@あたっかー:04/03/04 15:24
SAYAKA ◆Beauty/ygs
って、何者?
きてぃがい?

160 :名無しさん@あたっかー:04/03/08 20:57
システムのパッケージ売るだけなら新卒でもできるよ


161 :名無しさん@あたっかー:04/03/13 23:51
人事職を新卒or他職種から採用する場合の基準って何?

いや、漏れ、人事に興味あるもので・・・

162 :名無しさん@あたっかー:04/03/29 20:39
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163 :名無しさん@あたっかー:04/03/29 23:27
企画・人事へのコンサルはいいよな。
名ばかり変えて、中身は変わらないことを
その時の流行に応じて披瀝する。

企画・人事って、新しい(ように見える)ものに弱いのよ。
上がそうだから。

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